他们想把你塞进一个盒子里，别让他们得逞。这是你最后的优势。

撰文：DAN KOE

编译：Zhixiong Pan

引言

社会让你以为，兴趣广泛是一种缺陷。

上学。

拿到学位。

找一份工作。

在某个时候退休。

但这套人生顺序有太多问题。

我们早已不生活在工业时代。把自己押注在单一技能上，几乎等同于慢性自杀。我想到了今天，我们大概都清楚：机械式的生活方式、隔间化（siloed）的学习，对你的心理与灵魂有多危险。人们也能感觉到，我们正在经历「第二次文艺复兴」。你的好奇心与求知欲，是当代世界的优势——但还缺少一块拼图。

很长一段时间里，我不停地学、学、学。我困在「教程地狱」里。有些人会用「追新综合征」（shiny object syndrome）来指出你缺乏专注。我从「感觉自己很聪明」里获得多巴胺，但我的生活并没有发生太大改变。老实说，我觉得自己只是越来越落后。大学里我尝试了太多不同的事情。我做过梦：想做自己的事……想靠创造性的东西赚到收入……但在花了 5 年「学习」之后，现实迎面而来：为了生存，我不得不去找一份自己能找到的最好工作。

缺的那一块，是一个「载体」。

一个能让我把所有兴趣导入有意义的工作、并从中获得体面收入的载体。

如果你也曾因为无法「选定一件事」而感到内疚；如果你也曾被告诫要「收窄领域」（niche down），但你的大脑只想不断扩张；如果你也曾怀疑是否存在一条道路，不必走向你在他人眼中看到的那种痛苦——那么现在，是你活着的最好时代。

下面是我能想到的 7 个最有说服力的观点。我们会先理解：为什么在当代世界，兴趣广泛是一种超能力；接着我会给出可执行的步骤，把它变成你一生的事业。我们要聊的东西很多，希望你愿意一路坐稳。

I — 个人成功的三要素与「专家」的终结

「一个人的一生若都花在重复几项简单操作上……他通常会变得尽可能愚钝无知。」——亚当·斯密（Adam Smith）

斯密先生，你这话说得真巧——因为这些人正是你创造出来的，而我们至今仍在承受反噬。

专门化（specialization）在工业化时期全面接管了社会：以制针工厂为例，一个工人从头到尾做完所有工序，一天能做 20 根针；当把工序拆分成多个步骤、让不同工人各做一小步时，总产量就能达到 48,000 根。

于是，我们围绕这个模型建造了整个世界。

人类变成了朝九晚五的装配线。说到底，政府并不服务于国家利益，而是服务于自身利益；公司也不服务于员工利益，而是服务于自身利益。

学校的设计正是为了服务这种利益结构。它的唯一目标，是批量生产准时、顺从的工厂工人。

但这不是人该过的日子。

如果你想拥有那种「专业知识」，以至于你永远无法运营一项事业——尤其是你自己的事业——那么你就会依赖学校来获得教育、依赖工作来获得工资。你会被哄骗去相信：专精才让人「有价值」。可现实很清楚：这个系统并不需要「你」这个具体的人来完成那项任务。

差别就在这里。

如果纯粹的专精会让人愚钝且依赖，那么，究竟是什么让一个个体变得聪明且自主？

三种要素：自我教育（self-education）、自我利益（self-interest）、自我自足（self-sufficiency）。

自我教育很清楚：如果你希望得到不同于传统教育的结果，你就必须主导自己的学习。

自我利益听起来会让人警惕。它似乎自私、短视；许多人不经思考就把它视为「坏」。但它只是在说「关切自身利益」。因为另一种选择，是去服务于构成现有社会的那些组织的利益——我们前面已经讨论过了。换句话说，追随你的兴趣，因为你的兴趣很可能以一种无私的方式惠及他人——这取决于你的认知与道德发展水平。顺带一提：沉迷于短暂快感（廉价多巴胺）通常并不是你的利益，而是那些从你的麻木中获利的公司之利益。

「在安·兰德看来，真正自私的人，是一个自尊、自立的人：既不把他人牺牲给自己，也不把自己牺牲给他人。这拒绝了『掠食者』与『擦脚垫』两种角色。」

自我自足，是拒绝把你的判断、学习与能动性外包出去。如果说自我教育是引擎、自我利益是指南针，那么自我自足就是地基：它让你的生活方向不至于被外力劫持。三者彼此协同，但彼此并非完全依赖。

通才（generalist）会在这一三元结构中自然浮现。

自我利益会驱动自我教育。

你学习，是因为它真的服务于你的成长与繁荣，而不是因为有人给你布置了作业。

自我教育会促成自我自足。

你只能在你理解的领域里保持自主。

自我自足会澄清自我利益。

当你不再依赖他人的解释，你才能真正看清什么对你有利。多数人追逐多重兴趣，是为了逃离工作；当你的兴趣变成你的工作、或者你一生的事业，其中大部分兴趣会自然被筛掉。

当我们观察那些真正让我们敬佩的 CEO、创始人或创作者，会发现他们几乎都是通才。

他们对营销懂得足够多，能做方向性指挥；对产品懂得足够多，能亲手构建；对人懂得足够多，能带团队。但他们还必须掌舵——当环境变化时，他们必须学习与适应。

更重要的是：他们明白，跨领域的想法可以彼此补全，形成一种独特的世界观。它让他们能从「以太」里捕捉新点子，并把它翻译成市场价值。

如果你看清当下世界的走向，并理解单个个体（而不仅仅是领袖）所能拥有的机会，你会发现：作为天生的多面手（polymath），你可选的道路非常多。这理应让你兴奋不已。

II — 你正身处第二次文艺复兴：抓住机会

「研究艺术的科学，研究科学的艺术。训练你的感官——尤其要学会如何『看见』。要认识到：万物彼此相连。」——列奥纳多·达·芬奇（Leonardo da Vinci）

在我看来，终极护城河（moat）——或者说最后一个值得付费的竞争优势——是观点。

一种只有你能看见的视角，因为它由你独特的人生经验塑造。它也许正是最后一件别人无法复制的东西。

既然从来如此，为什么不在现在就把它放到优先级最高？尤其当自动化已经来到我们门口。

但问题是：你如何把它放到优先级最高？你如何发展它？

答案是：去追求多重兴趣，并用它们建造一些东西。

你看，你追过的每一种兴趣都会留下残留物（residue）。每一种兴趣都会增加可建立的连接数量。每一种兴趣都会扩展并提高你对现实进行建模与解释的复杂度。你的现实模型越复杂，你能解决的问题就越多、能看见的机会就越多、能创造的价值也越多。专精会彻底终止这个过程，而你的「追新综合征」一直在提醒你这一点。

从出生到现在，你正在培养一种别人没有的「看世界的方式」。一种 AI 只有在你告诉它该如何思考时，它才能「想到」的思维方式。

学过心理学与设计的人，看用户行为的方式不同于纯设计师；学过销售与哲学的人，成交方式不同于纯销售；理解健身与商业的人，能打造出 MBA 也看不懂的健康公司。

你的优势更多来自「交叉点」，而不是来自单一领域的「专家级熟练」。

这正是我们在（历史）文艺复兴中看到的模式——如今，它以更强的力量回来了。

想想当年是什么让文艺复兴成为可能……

印刷机出现之前，知识极其稀缺。

书籍靠手抄复制。一份文本，抄写员可能要花数月才能完成。图书馆很少，识字的人更少。如果你想学本行之外的东西，要么你能接触到修道院，要么你学不到。

然后，古登堡改变了一切。

在 50 年内，2,000 万本书涌入欧洲。曾经需要几代人才能传播的思想，现在几个月就能传开。识字率暴涨，知识成本崩塌。

历史上第一次，一个人真的有可能在一生中追求多个领域的精通。

文艺复兴因此诞生。

达·芬奇没有「只选一件事」。他绘画、雕塑、工程设计、研究解剖学、设计战争机器、绘制人体图谱。米开朗基罗既是画家，也是雕塑家、建筑师与诗人。

独特的头脑终于可以以它们本该有的方式运作。

它们本该跨越学科、综合连接、让好奇心带它们去任何地方——但我们大多数人从未意识到这一点。

印刷机是催化剂：它催生了一类新的人——一个能学任何东西、把一切结合起来、创造出任何专才都创造不出的东西的人。

III — 如何把多重兴趣变成可盈利的生活方式

到目前为止，我们已经知道几件事：

你兴趣广泛，但觉得自己不可能永远只学下去。

你热爱基于兴趣的自我教育，但不得不在职业之外挤时间来做。

你理解「自我自足」的必要性，但又觉得自己还没有「值得别人付费」的价值。

你需要快速适应，因为我们根本不知道未来的工作会变成什么样。

那么问题来了：我们如何把这些全部结合成一种生活方式？

我们如何把「学习」和「赚钱」融合成你可以用来工作的东西？

我会尽量把它讲得很有逻辑。

想靠兴趣赚钱，你得先让别人也对它们产生兴趣。这部分很简单：如果某件事让你感兴趣，它同样也能让别人感兴趣。你只是需要学会说服。

接着，你得有一种让他们付钱的方式。在这里，通常意味着你需要卖产品——因为你大概率找不到一份能充分表达你兴趣的工作；而投资股票或房地产（想做到有效规模）则需要相当多的本金。

换句话说，你需要注意力。

注意力是最后几条护城河之一。

因为当任何人都能写任何东西、或构建任何软件时，谁会赢？会赢的是「被人知道」的那一个。你可以有世界上最好的产品，但如果没有人知道它，那么那个能捕获并留住注意力的人，会把你甩出几条街。

顺便说一句：如果你一直关注科技圈，你就会知道——不，我并不认为每个人都会「自己做软件」。多数人做饭都不会花 20 分钟。他们宁愿多花几美元点 Uber Eats。人们有他们自己想花时间做的事。

回到主题：

你需要成为一个创作者（creator）。

在你皱眉退出之前——我并不完全指「做内容创作者」（嗯……这很复杂）。

我的意思是：如果你不想继续为别人创造、只因为你需要他们发工资，那么解决办法就是为你自己创造。

人类天生就是创造者，但我们被说服去相信：把自己变成机器，就能通往「美国梦」。我们的本质是造工具的人。我们之所以能在任何生态位里繁荣，是因为我们能为问题创造解决方案。如果把一头狮子放到阿拉斯加，它不会建造庇护所和衣服，它只会死。狮子属于它自己的生态位。

关键是：现在每一门生意本质上都是媒体生意。记住，你需要注意力。注意力在哪里？主要在社交媒体上——直到下一代「注意力偏好平台」出现为止；届时你也必须适应。所以，是的，如果你兴趣广泛，把自己当作「内容创作者」会更明智；但也许更容易的理解方式是：把社交媒体当成一种机制，让你的兴趣被更多人看见。它只是独立工作拼图中的一块。

而且，这正好把我们前面几个需求都覆盖了。

你热爱学习？太好了，把它重新定义为「研究」，那么它就字面意义上成了你的主要工作。我写的大多数东西，只是因为我在学习自己的兴趣，并把社交媒体当作「公开做笔记」。

（你本来就在花时间学习；现在只要把这段时间改成「在公众面前学习」，砰——你就拥有了一门生意的地基。）

你需要自我自足？那你就需要一门生意；而每门生意都需要吸引顾客；而你大概根本不在乎（two f*cks）付费广告、SEO 或任何其他形式的营销。这正是很多人卡住的原因：因为他们一直以来只习惯于作为雇员，在公司里做某一个专门化的任务。

你需要快速适应？太棒了——你可以像你构建产品那么快地，把新产品发布给你的受众。我有一批稳定的受众；即便下一个产品失败了，也会有人愿意投资、加入团队或支持下一个产品。你也可以做你的小 SaaS 公司，但如果你没有分发渠道（distribution），你就得额外跑马拉松：拿到资本、找到人才、把事情推起来。

没有任何其他工作或商业模式，能让你以如此高的自由度完成这一切。

但你到底该如何开始？

你如何把这一切绑在一起？

IV — 如何把你自己变成一门生意

很遗憾，「创业」（entrepreneurship）和「生意」（business）已经变成了让人反感的词，让很多人觉得自己不够资格走那条路，以至于当机会出现时，他们甚至都注意不到。

如果你曾经用你的兴趣帮助过别人，那么你就有资格开始一门生意。

创业不再需要大量启动资金。它不再是「无良精英」的专属。它不只属于那些想赚很多钱的人。它也不只属于「有天赋」或「特别」的人。

现实是：创业写在我们的天性里。它是现代的生存方式。我们被「编程」为：向一群志同道合的人创造并分发价值；被编程为：狩猎、探索未知、追求新奇、永不停滞。从心理学角度看，这是最令人愉悦的生活方式——即便会有低谷，因为低谷恰恰是（非人工的）高潮得以存在的前提。

此外，入场门槛已经坍塌。

你真正需要的，只是一台笔记本电脑和网络连接。

由于社交媒体，分发现在几乎是免费的（严格说不是免费，而是「技能驱动」，而技能可能要用时间去换）。任何人都可以发布一个能触达数百万人的想法；如果你有产品，而你又知道自己在做什么，那么那数百万双眼睛就可能变成数百万美元——当然，这里的「知道自己在做什么」是个很大的前提。多数人只是热衷于把某个兴趣或技能练到很强，但它并不直接影响他们的成功；也许他们是害怕面对「成功」本身。

工具与技术如今能处理过去需要团队才能完成的事情。你可以使用 AI，也有大量有用的软件可用。

现在，你有两条起步路径。

路径 1）技能导向（Skill‑Based）

这条路径长期主导了互联网：你「学习一种可交易的技能」；你通过内容教学那项技能；然后你出售与那项技能相关的产品或服务。

它的局限，就是「专才」的局限：单一维度。你把自己装进盒子里。你之所以「收窄领域」，是因为有人告诉你那更赚钱；而当你追逐利润而不是兴趣时，你往往会把自己再造出一个第二份朝九晚五：做你不在乎的工作，服务你不在乎的人。

路径 2）发展导向（Development‑Based）

现在赢得最好的创作者，是那些没有一个「能被钉死的细分领域」的人。通常他们会聚焦四个永恒市场之一：健康、财富、关系、幸福——甚至全部覆盖。严格说，每个人的「细分领域」都是自我实现（self‑actualization）；只是每个人走向它的路径都各不相同。

你追求自己的目标（品牌）。

你教授你所学习的东西（内容）。

你帮助别人更快达成目标（产品）。

对于兴趣广泛的人，我显然推荐第二条路径，因为它更深入一些。

第一，当你走这条路时，你其实也在走第一条路。因为构建品牌、内容与产品，会逼着你把所有相关的可交易技能练好；所以即便你失败了，你仍然拥有「值得付费」的能力。你在构建自己的生意；如果你在其中某个环节做得足够好，你也能帮助别人的某个环节。

第二，它把传统模型倒过来了。

你不再先「捏造一个客户画像」来收窄领域、只服务那一个对象；你把你自己变成客户画像。

这就让一切变得顺口得多。

你追求并发展自己的人生目标 → 你已经验证了你将提供的东西确实有用 → 你帮助「过去版本的你」更快达成同样的目标。

不要做 YouTube 创作者。

不要做「个人品牌」。

不要做网红（influencer）。

做你自己。但请把自己放在一个能让你的作品被发现、被关注、被支持的地方。现在以及可预见的未来，这个地方就是互联网。

Jordan Peterson（或类似的人）并不是「内容创作者」，虽然表面上看起来是。

他巡回演讲、写书、把社交媒体当作基地，并利用手头所有工具传播他一生的工作。他不担心最新的「内容点子趋势」。他的头脑胜过那些短视的增长策略。他思想的质量让他与众不同、并改变人们的生活（无论你对 Peterson 的观点如何）。

基于此，我想对「品牌、内容、产品」给出一种不同的视角。这样，你就能把它当作承载你一生事业的载体。

V — 品牌是一种环境

别再把「品牌」理解成头像与社媒简介。

品牌，是人们来这里完成转变的一种环境。

品牌，是你邀请他人进入的小世界。

品牌，并不是读者第一次点进你主页时才被「展示」出来的东西。

品牌，是读者关注你 3-6 个月后，在脑中累积形成的想法集合。

你会在每一个触点上呈现你的世界观、故事与人生哲学：横幅、头像、简介、简介里的链接、落地页设计、置顶内容、帖子、线程（threads）、newsletter、视频，等等。

换句话说，你的品牌大概长这样：

你的品牌，就是你的故事。

你不妨抽一天时间写下来：你从哪里来，你人生的「低谷」在哪里，你经历过什么、获得过哪些技能，以及这些东西是如何帮助你最多的。

当你在想点子、内容或产品时，你应该用你的故事来过滤它们。这并不意味着你要一直谈你自己，而是意味着：你说的每一件事都要对齐，使你的品牌保持一致。

困难之处在于：你得意识到你的故事值得被讲述——即便你觉得它很无聊，或者你还没有认真反思过自己的成长。

重点是：

你的简介和头像并不重要。真的有些人，简介只有一个词，头像只有一种颜色。

我的建议：

列出 5-10 个你在线上尊敬的人。

看看他们的头像、简介与内容。

记住他们之间的共性。

开始推演你该如何打造自己的品牌，并加入你自己的小变化。

说实话，我不会把它想得太复杂，甚至不会为此担心。你的品牌会在你开始写内容时自然成形。我们甚至可以说：品牌就是内容，所以我们得把内容这件事做对。

这篇文章也许能帮到你：如何打造你自己的内容生态系统（content ecosystem）。

VI — 内容是新颖的视角

互联网是一根信息消防水带。

AI 只会增加更多噪音。

这意味着：信任与信号（signal）比以往任何时候都更重要。

在我看来，你的内容应当以一个「指导灯塔」为方向：把尽可能好的想法策展（curate）到一个地方。你的品牌，是你在互联网上、用你自己的话、在一个账号之下，收集起来的你在乎的全部想法。

如果你计划做播客或公开演讲，注意观察：最好的演讲者脑海里总是有 5-10 个他们最强的论点或想法。他们不断重复这些内容，并以此建立影响力。如果你没有那 5-10 个想法，你就无法像你本可以那样有穿透力。写大量内容，正是你发现这些想法的方式。

当你的内容随着时间与努力而提高「想法密度」（idea density），这就会形成一个值得被关注、甚至值得被付费的品牌。

把想法纳入你品牌的策展目标，应当落在两者的交叉点：

• 表现（Performance）——这个想法有潜力「表现好」。它衡量的是：别人会在意多少。
• 兴奋感（Excitement）——这个想法让你有写下来的兴奋。它衡量的是：你自己有多在意。

艺术与商业。

指标与表现不该决定一切，但它们确实意味着某些东西。

步骤 1）建立「想法博物馆」（idea museum）

你喜欢的大多数创作者，其秘诀在于：他们会对笔记、想法与灵感来源进行极其严格的策展。

换句话说，他们有一个营销人常说的「swipe file」（素材 / 灵感库）。

你可以用 Eden（如果你有权限）、Apple Notes、Notion 或任何你想用的工具，但我想把这件事说得非常明确：

你需要一个地方，在想法一出现时就能立刻记下来。

这是一个关键习惯。

每当你遇到一个「现在有用」或「近期会有用」的想法，就把它写下来。你不需要内容支柱（content pillars），也不需要 2-3 个固定话题。你策展的想法只需要对你重要。仅此一点就意味着：它们与一个特定人群相关——那就是你自己。当然，如果你愿意，也可以建立一个「内容地图（content map）」：the-content-map-how-to-never-run。

我不在乎你用什么结构。它可以是一套整洁有序的文档，也可以是一份杂乱无章、不断追加的笔记。习惯比格式更重要。

你可以通过扫一眼点赞、浏览或总体互动，来评估一个帖子是否有潜力引起共鸣。如果某个想法反响平平、或者明显比其它内容差，那它对你来说大概率也不会表现好。

你可以通过观察一种感觉来评估兴奋感：当你觉得「如果不写下来就是在浪费某种宝贵东西」时，往往意味着它值得被收录。

步骤 2）围绕「想法密度」策展

你如何开始填充你的想法博物馆？

你需要 3-5 个「想法密度」很高的信息来源。

我说的「想法密度」，指的是高信号（high signal）的想法。

很难解释如何寻找高信号内容，因为它非常主观。它取决于你的发展阶段（什么对你有用）、你的受众的发展阶段（什么对他们有用），以及你把「你的理解」翻译成「他们能用的东西」的能力。

最基础的建议，可能对某个人来说是世界上最有价值的东西；但对你而言，它可能看起来只是常识。

随着时间推移，你会通过观察哪些想法能与受众共鸣、哪些不能，来调校你自己的信噪比（signal-to-noise ratio）。

最「想法密度高」的信息来源：

• 古老或冷门的书——我有 5 本书会反复重读，因为里面的想法太好了。永恒原则就住在那儿，不会被潮流污染。
• 经过策展的博客、账号或书籍——像 Farnam Street 这样的博客会策展现代思想家的精华；像 Navalism 这样的账号会策展 Naval 的最佳观点；像《The Maxwell Daily Reader》这样的书，会把 Maxwell 的一个最佳观点拆成 365 天、每天给你一个。这些内容替你完成了大量「筛选工作」，让你可以从最好的里面再挑最好的。
• 高质量的社交媒体账号——我有一份大概 5 个账号的清单，它们总能发布很棒的想法。如果我一时不知道写什么，我就会刷他们的主页，找一个我有观点的内容，然后写出来。

找到这些来源需要几个月的探索。但维护一个高密度想法博物馆，会把你推向一个结果：你开始产出高密度内容。

你的想法博物馆，会成为你正在尝试打造的那种头脑的外显形态。

这才是终极目标。

目标是拥有一个内容库：好到让人忍不住打开你的邮件、打开帖子通知、把你的想法分享给朋友、并且经常想起你的想法。

你会成为一种「想法策展人」：策展那些人们甚至想不到要去问 AI 的想法，策展那些人们靠自然浏览永远也不会偶然遇到的想法。

这会让你的成功更少依赖算法。

步骤 3）把 1 个想法写出 1000 种表达

成为一个好的写作者或演讲者，不只是关于「想法本身」，更关乎「你如何表达这个想法」。

想法承担了很多重量，但结构才让它变得有吸引力、独特并且有冲击力。

我来举个例子。

假设你采用这样的帖子结构：

我在快乐的人身上观察到一种模式：他们对保持头脑清晰极其执着。

这里的想法是：快乐的人会保持头脑清晰。

结构分成两部分：一个以观察形式呈现的「钩子」（hook），以及对这个观察的具体交付（delivery）。

看起来很简单，但想法结构的差异足以带来天壤之别。

现在，如果我用「列表」结构表达同一个想法：

快乐的人就是头脑清晰的人：

• 他们会给休息留出时间
• 他们专注于一个单一目标
• 他们会毫不留情地清除干扰

换句话说，快乐的人对保持头脑清晰极其执着。

同一个想法。不同的结构。不同的效果。

如果你愿意，你可以用你遇到的每一种帖子结构，去练习「写同一个想法」。

练习方法如下：

第一步：拆解 3 个想法的结构。

从你的想法博物馆里选择 3 条让你产生共鸣的帖子。然后试着拆解其中每一部分，并写下它为什么有效。

如果你没有内容心理学的经验，也没关系。你会在练习中学会。

现在正是让 AI 帮忙的好时机。你可以对每条帖子试试这个提示词：

请对这条社交媒体帖子做一次全面分析：整体核心想法、句子结构与措辞选择。分析人们为什么会与之互动、它为什么有效、使用了哪些心理策略，以及我如何一步步复刻这种风格并用于我自己的想法。

然后把帖子内容粘贴到提示词下面。

如果要选模型，我更推荐用 Claude，而不是 ChatGPT 或 Gemini。

你沿路遇到的任何想法，只要你想把它融入自己的写作风格，都可以继续用这种方法分析。它也适用于视频，不仅仅是文字帖子。

第二步：用不同结构重写 3 个想法。

回到你的想法博物馆，选一个你没有用于「第一步」的想法。然后试着用你刚拆解的那 3 种帖子结构去重写它。

这就是你拓展表达范围（range）的方式。

这就是你不再对着空白屏幕发呆的方式。

这就是你把一个想法变成一周内容产量的方式。

为什么要这么做？

因为到这里，你已经掌握了「做出突出内容」和「想出好点子」的全部秘密。

真的，秘密就这些。剩下的一切结果，都只是练习的产物。

VII — 系统是新的产品

好，这篇已经很长了，所以我接下来会加快节奏。

而且我已经有一份关于「如何打造你的第一个产品」的完整指南：mega-guide-how-to-create-your-first……所以我不想在这里重复太多。

在当下这个时间点，我们身处一个「系统经济」（systems economy）。

人们不想要一个「解决方案」。

他们想要你的解决方案。

市面上的写作产品有很多。那么以我的 2 Hour Writer（2HW）为例，它到底有什么不同？又或者 Eden——我正在构建的软件；在一些「非常聪明、并且肯定在 YouTube 评论区成功打造过产品」的人看来，它「完全可以被 Google Drive 或 Dropbox 轻松替代」。

它们之所以不同，是因为它们是我通过亲身获得结果而建立的系统。

2HW 不会教一堆学院派写作废话——那种东西并不能帮助你实现我们共同的愿景：过一种有创造性且有意义的生活。

我曾经有几个问题：

我很难持续不断地产生内容点子。

我不想把大量时间浪费在为不同平台分别制作内容上。

于是，我开始用自己的系统做实验。

系统的目标很清晰：每天用不到 2 小时写完我需要的所有内容。这样，我的受众增长就「自动处理」了；我就可以把精力放到打造更好的产品、以及享受生活上。

我开始测试各种「如何获得更多内容点子」的方案。

我建立了 swipe file、生成点子的步骤，以及在我仍然想不出东西时可用的模板。

我把每周要写的内容安排得一清二楚：每天 3 条帖子；每周 1 条线程；每周 1 封 newsletter。

在这个过程中，我意识到我可以把我的写作同步发布到所有社交平台（这是公开的，你可以看到）。我也意识到：线程可以变成轮播图（carousels），newsletter 可以变成 YouTube 视频。

如果这个系统运转不顺，我就会在下一周尝试新东西。

然后我意识到：我可以把 newsletter 直接复制粘贴到我的博客，把 YT 视频嵌到那篇博客里，在那篇博客里推广我的产品，并把那篇博客变成更多内容点子的来源。

接着，我可以每天把那篇博客链接放到我的内容下面。

这会带来更多 newsletter 订阅、YouTube 订阅，以及产品销量。

我意识到：如果我做的一切都以 newsletter 为中心，那么无论是增长受众还是推广产品，我只需要关心这一件事就够了。

这就是你如何在一个「复制粘贴产品」泛滥的世界里脱颖而出。

是的，这需要时间与经验。

但最终的结果非常值得。

这封信就到这里。

感谢阅读