自 2016 年首个去中心化自治组织（DAO）诞生以来，如何在区块链行业中实现高效的链上治理，一直是该领域的一大痛点。在追求效率与去中心化的平衡过程中，项目常常陷入两难境地：要么在等待达成共识的过程中陷入停滞，要么容易受到持有大型代币者利益的操纵。尽管我们看到，将人工智能技术融入 DAO有助于提高提案效率、降低风险，但链上效率低下的根本问题仍未得到解决。基金会提出的模式为先前的链上治理提供了一种替代方案，它将治理决策与执行决策的过程分离开来。

让我们首先探讨基金会在这种混合角色中所发挥的作用，即如何在维持链上治理决策的同时，将运营执行工作委托给其他方。接下来，我们将分析这种模式所带来的额外优势，以及在基金会主导的各类倡议中，利益相关者之间进行协商协商合作的重要性。最后，我们将具体审视 Cardano、Avalanche 和 NEAR 基金会是如何运用这一模式的，并在文末展望链上治理未来可能的发展趋势。

链上治理模式存在的问题

迄今为止，大多数区块链项目和去中心化自治组织（DAO）所采用的典型链上治理机制，均涉及治理代币。成员可通过购买或获取这些代币来参与投票决策。

通常，投票采用代币与投票权 1 比 1 的比例设定，这导致大型代币持有者和早期代币持有者在决定项目发展方向上拥有过大的话语权。早期投资者在项目方向上拥有更大影响力，这本身并非坏事。然而，若缺乏有效约束，就可能导致治理代币过度集中于少数大量持有者手中。这些持有者可能会为了自身利益而操纵项目走向，进而损害更广泛的生态系统利益。

为了给社区参与者营造一个更为公平的环境，人们进行了诸多尝试，例如采用钱包、去中心化身份以及自愿的 KYC 注册模式来取代代币投票。即便成功解决了成员影响力不均衡的问题，链上治理在执行和落实治理决策方面，仍面临着第二个、往往更为棘手的问题。

试图就重大网络决策协调治理投票，无疑是一项艰巨的任务，往往需要经过多轮提案与投票，才能敲定各项细节。项目规模越大，进行治理投票所需的轮次就越多，实施议程的延迟也就越久。这最终可能会引发投票者的冷漠情绪，甚至更糟糕的是，导致网络发展陷入停滞。而基金会主导的链上治理模式，则有效解决了这一问题。

基金会主导的链上治理

基金会主导的链上治理模式与以往模式的关键差异在于，它将战略决策投票与运营实施环节相分离。尽管这乍一看只是对流程的一个细微调整，但其对提升效率产生的影响却是极为显著的。这种混合模式通过治理环节维持了去中心化的特性，同时借助规模更大的基金会基础设施，为具备竞争力的区块链生态系统赋予了动态且灵活的执行能力。

链上投票依旧是任何重大决策（涵盖协议升级、资金分配以及战略方向等）的权威依据。代币持有者通过直接参与这些关键抉择，保留了表达自身意见的渠道，确保社区的集体意愿能够塑造区块链的发展走向。与此同时，基金会无需再进行额外的治理投票即可执行决策，这大大提升了系统的运行效率。由于基金会作为受法律认可的交易对手方，必须遵守既定的法规，并受到严格的服务商协议（SLA）的约束，因此它们自行执行决策所带来的风险得以消除。

一旦社区通过链上投票批准了某项倡议，基金会就可以接管其实施工作。这包括管理合作伙伴关系、按照社区批准的参数分配资金以及协调技术资源。

运营自主权对加快决策速度的益处

这种新架构带来的主要优势在于，为区块链项目显著提升了效率。当社区批准了广泛的战略举措后，基金会能够立即针对具体细节展开行动，无需对每个运营环节都额外进行投票。在需要迅速把握市场机遇、应对竞争威胁或紧跟技术发展步伐时，这种灵活性显得尤为关键。

这些效率的提升不仅体现在行动速度上，还体现在专业知识的有效运用上。基金会能够聘请法律合规、财务管理以及战略伙伴关系构建等领域的专家。例如，如果社区投票决定通过资助项目拨款用于生态系统发展，在以往的模式下，每份申请都需要社区单独投票批准。而在基金会主导的模式中，一旦社区首次投票通过该计划，基金会便可着手审查赠款申请、协商合作条款，并部署预先经社区批准的资源。

为防止大型代币持有者操纵投票过程，将资金引向自身利益，基金会受到严格的服务商协议和国家监管机构的双重约束，必须为整个更大的生态系统谋取最大利益。

基金会主导倡议中利益相关者协商的重要性

我们不应想当然地认为，基金会与社区利益相关者之间存在对抗关系，也不能认为社区会因运营职责的转移而处于劣势。实际上，情况恰恰相反。基金会通过代表社区行使职权，增强了整体治理过程的有效性；而最有效的基金会还会建立定期的沟通渠道，广泛收集社区成员对于实施细节的意见。

这种利益相关者协商具有多重重要意义。它为基金会提供了来自不同社区成员的宝贵见解，这些成员或许能发现内部团队所忽略的问题或机遇。同时，它还通过表明基金会将自己视为对社区负责的实体，而非独立行动者，从而建立起信任关系。此外，它还创造了一种超越正式治理流程的问责机制。

案例研究

基金会在区块链行业有着深厚的历史积淀，它们与区块链技术一同成长发展。如今，基金会不仅成为了机构资本实现现代化的重要载体，更是推动区块链可持续生态系统发展与管理的一股可靠力量。像 Cardano 基金会（成立于 2016 年）、Avalanche 基金会（成立于 2019 年）和 NEAR 基金会（成立于 2020 年）等，均处于基金会主导的链上治理机制探索的前沿位置。

Cardano 基金会

Cardano 基金会负责管理生态系统资助与运营项目，同时保留链上投票机制，以助力协议层面的决策。社区成员可通过投票来确定整体资助重点与战略方向。与此同时，基金会还需负责评估资助申请、维护与受助者之间的良好关系，以及确保资金使用具备高度透明度等具体工作。

Avalanche 基金会

Avalanche 基金会在考量重大合作伙伴关系时，会主动与生态系统中的参与者展开协商。这种协商机制能够确保所建立的合作伙伴关系契合开发者的实际需求、用户的偏好倾向，以及社区对于 Avalanche 未来发展的更广泛愿景。这种协商模式充分展现了基金会在行使运营自主权的过程中，是如何与社区意愿保持紧密联结的。

NEAR 基金会

Near 基金会打造了一种独特的基金会模式，旨在解决区块链治理中的四个关键领域问题，即协调、分配、倡导与治理。通过推行这一模式，NEAR 基金会助力实现了生态系统支持、开发者关系维护以及战略倡议推进等流程的标准化，同时充分尊重了社区的权威。

Near 所采用的方法强调，要在运营领域和治理领域之间划定清晰界限，以此确保基金会在提升效率的同时，绝不会逾越界限，侵入社区决策占主导地位的领域。

基金会主导治理的未来愿景

基金会主导的治理模式在区块链行业并非新生事物。然而，随着（尤其是美国）更为严格的法规相继出台，其真正潜力才刚刚开始得以释放。这些新兴的亲加密货币监管环境，为机构向该领域投入资本提供了必要的法律保障与认可。更重要的是，基金会治理模式为区块链社区筑牢了安全防线。

基金会主导治理所形成的分工模式，在最为关键的环节保留了去中心化的特性，同时显著提升了运营任务的整体效率。

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