这篇文章的目的是给大家提供一个战略大纲，讲述 Polkadot 社区如何更好地合作，推动生态系统的成长，以及我们为什么需要这么做？

目前，Polkadot 生态系统还没有一个统一的战略。OpenGov 也没有一个共同的方向可以对齐。各个生态贡献者以及代理之间缺少协调，所有的工作都像是零散拼凑在一起，这比集中式的生态系统效率低很多。所以，这个战略的目标就是通过为 Polkadot 生态设定一个共同的使命，来让我们大家的努力更有方向：Polkadot 是打造 Web3 的最佳平台！

这项以开发者为核心的战略提出了六个计划，旨在让 Polkadot 对开发者更加吸引，同时帮助生态系统中的现有开发者更加成功。

这是第一版草案，算是一个探索性的计划，目的是看看大家是否愿意围绕这个使命一起行动，看看我们能不能聚集足够的力量去带来一些变化。

我们非常需要你们对整体方向、使命声明、计划和执行方案提出真实的反馈。

具体来说，我们特别需要你们给出以下几点的反馈：

• 我们应该招聘谁来担任项目经理角色？

• 这些计划需要多少预算？

• 我们设定的时间表应该是什么样的？

如果你想参与到实现这个战略的过程中，欢迎在下方评论告诉我们你能做什么贡献！

是的，这个草案有很多不完美的地方，它是为了尽快行动并收集大家的反馈而提前发布的。如果你发现问题，直接告诉我们，我们会尽快修正。

我们的愿景：让 Web3 成为现实

我们的使命：让 Polkadot 成为构建 Web3 的最佳平台！

Polkadot 是与 Web3 价值观最紧密契合的生态系统。Polkadot 也应该成为大家在构建 Web3 产品时最先想到的地方。

在 Polkadot 上构建必须是简单、强大、快速且有趣的。我们越是实现这一目标，就越能轻松说服人们来 Polkadot 上构建。随着越来越多的人开始在 Polkadot 上构建，Polkadot 生态将变得更加繁荣，成功和影响力会迅速提升。

为了实现将 Polkadot 打造成构建 Web3 的最佳平台的目标，我们将启动六个项目。每个项目都有一位项目经理负责，并且都有预算支持。每个项目都是公开运作的！

1. 构建者 - “开发者，开发者，开发者”

• 目标：增加使用 Polkadot 技术的开发者数量

• 为什么？这是实现 Web3 采用的最佳途径

• 如何实现？改善开发者体验，促进新产品的创造

2. 影响力

• 目标：在所有目标群体中扩大思维影响力

• 为什么？扩大漏斗的覆盖面

• 如何实现？协调推广工作，为主要目标群体制定有针对性的策略

3. 关系建设

• 目标：与 Web2、Substrate 链、其他生态系统以及生态外的协议建立关系

• 为什么？提升我们的相关性，创造更多高价值的机会

• 如何实现？建立有针对性的合作关系

4. 成功 

• 目标：帮助我们生态中的项目取得成功

• 为什么？验证我们的生态

• 如何实现？积极支持现有的垂直领域 / 产品，帮助解决问题并实现市场接受

5. 经济 

• 目标：发展我们的链上经济

• 为什么？发展本土链上资本基础

• 如何实现？战略性支持价值增值的 DeFi 产品的创建和整合，利用 OpenGov 所拥有的流动性和激励措施提供支持

6. 服务

• 目标：发展我们的生态系统服务，为项目提供所需支持

• 为什么？为开发者提供他们需要的支持

• 如何实现？发展现有服务，引入新的服务，如 HR 和成功支持

对以上计划提出的初步执行方案：

• 组建代理人联盟，争取广泛支持战略方向

• 巩固对联盟的支持

• 举办代理人峰会

• 争取巨鲸支持

• 获取 WFC 批准

• 建立各类项目计划

• 为每项计划招募合适的负责人

• 分配专门预算

• 新设集体 —— 生态发展机构（Ecosystem Development Agency），由一支小型初始团队组成，负责进一步完善战略，统筹各项目，配置资源。

我们来逐项看看这些具体的项目。

这是这项计划的的旗舰项目，聚焦于优化开发者的整体体验旅程。为了确保 Polkadot 的技术真正被采纳，我们需要尽可能多地把它交到开发者手里。开发者越多，应用越多，网络越密，组合性越强。开发过程必须变得：简单、有力、快速、有趣。

1.1 项目负责人的工作是：

• 确保以下提出的资源对开发者可用

• 识别当前问题

• 与生态中相关团队协作解决问题

1.2 我们聚焦三个目标群体：

🎯 Tinkerers - 创客型开发者

独立开发者、小团队、Web3 原生协议建设者。高度独立，主要通过以下方式支持他们：

• 高质量文档：教程、操作指南、讨论区、参考资料

• 开发工具

• 社区支持

• Chaotic Kusama 实验环境

🎯 中小型（Web2）企业

长期来看，可能是 Web3 应用最广泛的目标群体。他们不一定具备自行开发能力，但一旦加入，品牌忠诚度可能很高。

• 可通过本地开发工作室接入

• 所需服务与大型企业类似，但规模更小

• 如果自己无法开发，本地开发商是首选

🎯 企业客户

需要专属客户经理和生态服务，决策周期长，可能选择 solochain 或非公开账本，但有预算，愿意为服务付费。

• 销售阶段：由专属 BD 对接

• 开发阶段：配备两名专属对接人

• Success（成功负责人）：负责商务全流程

• DevRel（开发者关系）：负责所有技术问题

1.3 辅助服务体系

为了支撑以上所有流程，我们还设有一整套配套服务：

• Acceleration 加速支持：挖掘高潜力创客与中小企业

• DevRel 开发者关系：活跃社区，推动问题快速解决

• DX 开发者体验：优化开发过程

• UX 用户体验：提升终端用户体验

• Legal 法律支持：为创客和中小企业提供咨询

• Auditing 安全审计：通过 PAL 和 vCISO 提供专业服务

• Marketing 市场推广：协助联合宣传、会议组织等

• 资源支持：包括资金（Grants、投资）、人才、链上 TVL、用户池、行业知识等

1.4 行动方案

• 建立团队间协调层，确保所有行动与整体战略一致

• 通过“引导 → 加速 → 成功”三个阶段打通开发者旅程

• 创建云服务地图，展示生态中已有的服务

• 开发展示性应用和链，作为潜在开发者的示范案例

• 将我们的 Web3 云基础设施打包成产品：数据可用性（DA）、RaaS、应用部署等

• 持续追踪活跃开发者数量（Substrate 链、工具、索引器等）

1.5 成功指标

• 活跃开发者数量持续上升

• 新链和新应用发布速度提升

• Hub 生态活跃

• 出现一个“杀手级应用”

本项目旨在扩大 Polkadot 在所有相关目标群体中的认知影响力（Mindshare）。

如果我们希望更多开发者进入生态，就必须让尽可能多的人知道：Polkadot 是建设 Web3 的最佳平台。

项目负责人需为不同目标群体制定并实施策略。

2.1 具体行动：

• 针对已定义目标群体，制定策略，明确接触点、内容材料、宣传活动

• 每个目标群体指定一位负责人，推进执行、反馈优化

• 抓住即将到来的热点活动和重点区域的机会，扩大我们的影响力。

• 重点开始打入 Web2 领域

2.2 成功指标：

• 品牌被认可，如“他们的 Web3 开发栈是最好的”

• 媒体提及量、社媒关键指标提升

• 代表性发言邀请（免费）增多

• 所有关键指标同步提升

2.3 关联团队：

• 内容制作：The Kusamarian、Wagmedia

• 市场营销：营销赏金、Distractive、社交媒体编辑委员会

• 代表计划：大使项目、活动赏金、见面会赏金

• 商务拓展：Parity 销售、BD 团队（PoKe、Velocity）、IR 团队（Scytale、HIC）

本项目的核心是构建社交桥梁（目标是更主动地赢得正面力量）。项目负责人将与第二个影响力项目紧密协作，识别高潜力的合作机会，并建立更紧密的关系。

3.1 Substrate 生态

许多链是基于 Substrate 构建的，但没有加入 Polkadot —— 这是我们影响力延伸的重要区域。Substrate 是我们文化的输出渠道。我们必须把他们拉得更近，以确保他们继续使用 Substrate 并向同行传播。

• 提供工具支持

• 建立专属社区

• 明确邀请参加 Sub0

• 建立 Substrate 服务商名录

好处：

• 加强 Polkadot 技术的普及，包括索引器、钱包、开发服务商、Substrate 开发者的工作机会，也增强了 Substrate / XCM / Polkadot 的心智占有率。

• 一些 Substrate solochains 未来可能会选择加入 Polkadot。

• 推动 Hyperbridge 让 solochains 接入 Polkadot 生态及 USDT、USDC、ETH、BTC 等资产。

3.2 L1 / L2 / Rollup 生态

许多其他 Web3 项目如果迁移到 Polkadot，会运行得更好。某些小型 restaking 或 rollup 生态可能失败，我们应趁机“捡漏”。

• 开发适配器，把他们的链接入 Polkadot 的安全体系（Cosmos、OP Stack、Avalanche、Restaking 等）

• 明确邀请他们参加 Web3 Summit

• 举办跨生态大会

• 观察他们的生态薄弱环节，寻找机会

3.3 现有协议与团队

• 许多成功协议正在布局跨链发展，我们应邀请他们在 Polkadot 上建立存在感（由 Velocity-Nico 主导）。

• 对于一些基础扎实但陷入困境的 DeFi 协议或强团队，可引导其迁移至 Polkadot，为其提供一个“Exit to Polkadot”的安全港，支持其延续 Cypherpunk 精神。

• 并明确邀请参加 Web3 Summit。

3.4 成功指标：

• 项目开始迁移至 Polkadot

本项目致力于确保我们现有的垂直领域和应用取得成功。我们要重点支持已经跑出来的“冠军项目”，助力他们成为行业中公认的标杆案例。Success 项目负责人将与这些项目密切合作，尽可能合理地给予支持。

4.1 我们当前聚焦的垂直领域包括：

•  跨链互操作、桥接、协处理（Co-Processing）、数据可用性（DA）、意图机制（Intents）

• DeFi、现实世界资产（RWA）、金融科技

• 游戏 & 娱乐

• 去中心化物理基础设施（DePin）、数据、预言机、AI

• 社交 & 身份

• 政府科技（GovTech）

4.2 行动方案：

• 组建 Success 团队，专门负责对接开发者，并与生态服务方协作解决问题

• 与生态内各服务团队通力合作，推动问题解决

• 在 Polkadot 的宣传中重点展示“冠军项目”，用他们吸引新的开发者

• 使用 500 万 DOT，通过 RFP 流程对（新）生态项目进行战略投资

• 深化技术性桥接与协处理能力建设

4.3 示范项目：桥接与意图结算（Hyperbridge）

• 支持 Hyperbridge 将 Polkadot 接入最主流的链

• 考虑将其“正式纳入” Polkadot 协议层

• 在 Polkadot 上建立意图结算基础设施（让 Polkadot 成为 Web3 的“香港”）

• 如合理，推动 DOT 成为其他生态的意图结算通证

• 推出“一键部署智能合约 / 链”的体验，充当以太坊的 L2

4.4 DeFi

• 代表项目：Hydration、Bifrost、Polimec

• 稳定币在阿根廷（Jakub）和尼日利亚（Juba）的应用计划

• Velocity 计划：上币通道、中心化交易所对接、Hub 上的 DeFi 协议

• 争取落地一个 RWA 项目

• 指定专人对接传统金融机构

4.5 游戏、娱乐、NFT

• 代表项目：Mythical、PMEI、Unique

• 支持独立游戏开发（补充 Mythical）

• PMEI 推动音乐行业合作

4.6 DePin、数据、预言机、AI

• 代表项目：OriginTrail

• 拉近与 peaq 的关系

• 确认 Phala 是否继续留在 Polkadot

4.7 社交与身份

• 代表项目：Kilt、Frequency

• 探索“人格证明”实验

• 在 Frequency 打造 Web3 社交社区

4.8 GovTech

• 代表项目：Mandala

• 应制定策略，主动接触政府、NGO、政界机构与智库

4.9 成功指标：

• 我们的“冠军项目”被媒体和行业认可为最佳实践

• 在对应行业有媒体报道

• 被报道为盈利项目，具备真实用户采纳，成为行业领导者

本项目专注于壮大本土链上经济体系。目前 Polkadot 的 TVL（锁仓量）约为 1 亿美元，而以太坊为 500 亿美元，Solana 为 70 亿美元。Polkadot 明显落后。

5.1 行动方案：

• 增加由 Polkadot 控制的链上流动性，通过资产负债表中性的市场操作来实现

• 在战略市场继续推进激励计划

• 吸引更多有潜力的 DeFi 项目，强化现有项目间的组合协同能力

• 支持 HOLAR 启动

• 打造更强的 DeFi 数据分析工具

现金等价物：

• 250 万 DOT → USDT

• 250 万 DOT → USDC

财政多元化配置：

• 100 万 DOT → ETH 与战略性以太坊代币

• 100 万 DOT → BTC（如 tBTC、lBTC）

强化 DeFi 经济：

• 清理旧问题（如 Bifrost 欠款、Pendulum、Centrifuge 回收等）

• 调整 Hydration 稳定币计划，执行 aDOT 的 DCA 策略

新行动：

• 100 万 DOT → 支持 HOLAR 铸造

• 100 万 DOT → 支持 vDOT 及其流动性

• 50 万 DOT 铸造 vDOT

• 剩余用于 vDOT:DOT 流动性池

• 100 万 DOT → 投入 Hydration 流动性池（包括 gigaDOT、omnipool、货币市场等）

• 若合理，推动流动性跨链桥接

5.2 DOT 总分配一览：

•100 万 DOT → vDOT

•100 万 DOT → HOLAR

•100 万 DOT → Hydration 流动性

•100 万 DOT → wETH + 以太坊战略代币

•100 万 DOT → BTC（tBTC / lBTC）

•250 万 DOT → USDT

•250 万 DOT → USDC

5.3 激励措施：

• 鼓励流动性跨链桥接

• 将 HOLAR 作为激励代币分发？

5.4 成功指标：

• TVL 增长

• 链上交易量上升

本项目致力于提升我们的生态服务体系，以便更好地支持生态项目的发展。本项目的负责人负责协调各项服务工作，确保它们具备足够人手并能交付高质量的成果。目前生态中已有一系列由 OpenGov 和 W3F 支持的服务项目，我们需要进一步提升协同效率。

6.1 行动事项：

• 协调生态服务团队，推动赏金任务落地

• 引入 HR 作为服务模块，来管理不断扩大的人员结构

• 成立 BI（商业智能）部门，满足日益增长的数据洞察需求

• 引入上方 Success 模块，打造完整的项目支持体系

• 为每个服务团队制定明确的工作计划和 OKR（目标与关键结果）

6.2 成功指标：

• 项目方对生态服务满意度高

• Success 团队反馈问题显著减少或不存在

“我们真的需要战略吗？”

答案是：必须要有！

没有战略，是我们无法接受的选项。Polkadot 并不是一个孤岛，区块链行业正在高速演进，愿景和技术栈持续变化，优秀的解决方案会被其他生态快速复制。

大多数区块链生态其实是中心化运营，背后有基金会、庞大的 BD 团队推进落地。仅仅拥有最好的技术栈是不够的 —— 历史上很多技术更强的产品被更快上市的竞争对手打败。

所以我们不能只靠“技术优秀”这个标签。我们必须积极执行战略，确保 Polkadot 生态持续扩大在 Web3 领域的领先地位。战略的好处还包括：

• 让资源配置更有方向性

• 明确哪些事不值得投入

那么，一个去中心化生态如何拥有“战略”？

常见反对观点是：既然是去中心化，那没人能“定战略”。

但这其实不是问题，而是我们的一种优势 —— Polkadot 是一个集体智能系统（hive mind）。

我们的战略由生态中的每个角色共同制定与推进。Polkadot 的力量来自它的社区。生态内的“代理人（agents）”会协作达成软共识（soft consensus），然后各自在自己的影响范围内推动战略执行。

任何人都可以参与！你就是战略的一部分。这份文件提供的是一套想法，请你阅读、取其精华、舍其糟粕，发展出自己的版本，与他人协调行动、落地执行 —— 一起把 Polkadot 推向巅峰！

优势

• Polkadot 技术栈广受认可，Polkadot SDK 支持 parachain 和 solochain 构建

• XCM 是领先的跨链互操作标准，已连接数十条链

• Kusama 网络的测试中，Polkadot RelayChain 达成 143,000 TPS（仅 23% 利用率）

• 数据可用性带宽达 42MB/s（100 cores，单 core 约 2.5MB/block）

• 被认为是“真实 Web3 应用”的理想平台，不仅仅是 DeFi 炒作

• peaq：50 个 DePIN 项目，600 万台设备，价值 30 亿美元

• OriginTrail：为 250 多家机构保护超 4 亿知识资产，占美国进口 40%

• Mythos：NFT 销售和交易量常年跻身 Top 5

• 开发者数量、去中心化程度长期居 Web3 前列

• Nakamoto 系数为 148，是业界领先

• 具有愿景的技术领导力（特别是 Gavin Wood）

劣势

• 截至 2025 年 2 月 26 日，TVL 总量仅约 1 亿美元，远低于其他公链

• 学习曲线陡峭，概念复杂

• 在 VC、散户投资者与终端用户中认知度偏低

• 2024 年执行力受限于组织结构问题

机会

• JAM 升级可能让 Polkadot 成为性能最强、成本最低的去中心化“超级计算机”

• Web3 应用的最优支持平台，提供弹性资源和定价模型

• Web3 云基础设施有望被机构采纳，低延迟、互操作能力强

• 成为多生态间的价值与交易中枢（跨链与协处理 Hub）

• 接纳失败的 L1 / rollup 项目，提供技术改造与重生的空间

• 能够构建高资本效率的 DeFi 与稳定币体系

威胁

• 被其他生态的网络效应甩开（TVL、用户规模）

• 市场情绪与融资环境变化。熊市可能导致项目枯竭、用户流失

• 项目出走至其他生态，寻求更好支持或曝光度

Polkadot 的核心战略围绕两个关键概念展开：Polkadot Cloud 和 Polkadot Hub。

Polkadot Cloud 是我们向利益相关者传达的核心愿景：Polkadot 是一个由 Web3 服务组成的“云平台”，开发者可以基于它构建高可用、强韧的应用。这一概念即使在链圈之外的人群中也容易理解，就像人们理解 AWS 或 Google Cloud 一样。

Polkadot Hub 是用户与开发者进入 Polkadot Cloud 的入口。它将提供核心功能，并帮助他们接入更广阔的 Polkadot 云生态。

我们的战略需要考虑即将影响 Polkadot 公共叙事的一系列重大事件，包括：

Polkadot App 上线：面向消费者的入门级应用，可用于持有稳定币和 DOT，并在商店消费。将在美国首发，之后拓展至其他市场。

DOT ETF 上市：21Shares 和 Grayscale 分别于 2025 年 1 月与 2 月提交了 DOT ETF 申请。

Polkadot 2.0 发布：此次升级将允许对吞吐量有高需求的链，从 Polkadot 动态获取更多资源。

Polkadot Hub 上线：将极大改善用户体验，帮助新用户和开发者轻松上手 Polkadot。

TPS 世界纪录冲刺：继在 Kusama 上实现 14.3 万 TPS 后，Polkadot 计划在新一轮 Spammening 测试中，冲击数十万乃至百万级 TPS。

HOLAR 上线：Hydration 将推出原生 Polkadot 稳定币 —— HOLAR。

Proof-of-Personhood 上线：这是一种无需暴露身份即可创建链上人类身份的方法，可应用于社交工具、DAO 治理、UBI（基本收入）实验等。上线将伴随白皮书发布及多种“个体性机制”。

Kusama Cypherpunk 文艺复兴：推进 Kusama 成为以隐私与实验为核心的链。

JAM（Polkadot 超级计算架构）：虽然不预计在 2025 年正式上线，但多个关键里程碑将在年内完成。

Doom 链上运行演示：JAM 性能的概念验证，可能通过“在链上运行 Doom 游戏”来展示处理能力。

JAM 正式上线：将支持现有 parachain 系统，并允许在 JAM 上创建全新类型的服务。

CorePlay 上线：JAM 上的一项关键新服务，类似智能合约，但采用 actor 模型的执行环境。

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