Solana 是否会是本轮最牛公链?以下是 Uweb 校长于佳宁和 Solana 开发者轩睿互动精华内容:
有许多“ETH 杀手”项目崛起,比如 Polygon 和 Avalanche 等,但只有 Solana 在当前周期中真正脱颖而出,其背后原因与其公链生态和创始人密不可分。评估一条链的最好方法是关注其创始人的动态,尤其是他们在社交媒体上的发言:ETH 创始人 Vitalik Buterin 和 Solana 的创始人 Anatoly Yakovenko 经常在社媒上表达他们的看法,通过直接阅读这些创始人的内容,可以深入了解他们对公链的愿景和策略。
从“气质”上看,ETH 更为学术化,专注于基础设施的构建,尤其是在安全结算层的建设方面。ETH 基金会也是一个非常学术化的组织,他们致力于构建一个稳固的基础设施,而不太关注终端用户的需求。而 Solana 则强调实用、用户痴迷和产品产品导向,其开发者们非常注重用户的体验。
从 Solana 开发者角度来看,Solana 在用户门槛、用户体验的专注度无出其右。尽管 C 端 Solana 曾因其 Meme 文化而广受关注,很多人认为它无法吸引和留住用户,但这种观点并未看到 Solana 的真正优势。Meme 的财富效应和市场波动往往掩盖了 Solana 的强大的技术工程能力和创新能力。Solana 生态注重可组合性,这种特性使得各项目之间能够相互叠加,形成强大的网络效应。以 Pump.fun 为例,其底层对接了 AMM 然后将流动性导向 Raydium,C 端同时使用 Jito 防夹和 Jupiter 购买,同时也为 Jito 和 Jupiter 带来了活力,这种产品可组合性使得整个生态系统更具活力和可扩展性。
相比之下,ETH 的许多 DApp 虽然独立开发但难以形成类似的网络效应。ETH 的 Layer1 主要负责安全结算,而各个 Layer2 流动性和资源的分散。Solana 生态更像乐高积木,项目之间的组合性使其更具灵活性和扩展潜力。
ETH Foundation 官推更像科学家气质,而 Solana 官推应该是所有公链中官推中的典范。Solana Foundation 不仅带领用户探索创新,还传递好玩,独特的产品和叙事。
Solana 一直被人诟病为高度中心化,这其实是个一体两面的问题:虽然 Solana 在某些方面确实具有中心化的特点,但其优势也在于此。Solana 生态的领导者们对产品和用户体验有着极高的关注度,这是推动 Solana 前进的重要力量。从开发者的角度看,Solana 是唯一一条在用户体验上能媲美 Web2 的区块链,而年轻的公链建立 Solana 这样的具有网络效应的生态可能还需要几年时间才能赶上。
当前大家对 Solana 的批评主要集中在宕机、Token 价波动以及筹码分布等问题上。对于那些天天宣扬去中心化的人,应保持警惕。去中心化可以有不同的层次,可在技术上实现,但人无法去中心化:Solana 在软件工程能力上一直非常中心化,这无法去中心化;尽管有人支持去中心化,但许多最终的决策仍然是在中心化的环境中完成的。所有 POS 链都经历过类似的挑战,但 Solana 的韧性使其在经历了一次危机后被深度洗盘的,反而更加去中心化。Solana Foundation 的核心团队在区块链创始人中是最具产品和用户导向的,正是他们的领导力,推动了 Solana 达到今天的高度。
Solana 通过其 PoH 共识机制不断优化,展现出了极强的韧性。经历了多次挑战后,Solana 依然保持了稳定,并诞生像 Jupiter、Jito、Magiceden、Phantom 等明星项目。在当前的区块链领域,还没有其他公链能够在用户体验和技术工程能力打磨上达到 Solana 的水平。相比之下新兴公链还处于非常早期的发展阶段,生态系统尚未成熟,难以与经历如此磨难的 Solana 的整体实力相比。
Solana 生态中有多家亿级公司的诞生,这些明星产品围绕 Solana 的强大生态系统。这个生态系统不仅具备了强大的技术创新能力,还能够解决实际的用户体验问题。Solana 在软件工程和用户产品打磨上达到痴迷的程度。
作为 Layer1 的竞争,仅仅上线主网并完成基础运转远不足够,关键在于构建一个生态系统,其中包含 10 到 12 个明星产品,如同行星围绕地球一样,共同推动生态的繁荣。Solana 生态能够实现这种网络效应并带动整个生态系统的蓬勃发展。Solana 的基础设施已经完成了 80%,只差最后 20% 的应用层面推动,例如支付、社交、消费者应用等应用场景打开最后的用户增长。
Firedancer 的设计初衷是为了大幅提升 Solana 的交易处理能力。理论上 Firedancer 百万笔交易的能力,对标传统微信支付、Paypal 支付,未来使 Solana 有潜力成为对机构和零售参与者最具吸引力的 Web3 公链平台。
同时 Solana 基金会主席 Lily 最近主推的一个新概念—PayFi,PayFi 是围绕货 Token 时间价值(Time Value of Money)创建的新金融市场。这种链上金融市场可以实现传统金融无法实现的新金融范式和产品体验。如果说现在的 Web3 支付主要是用现在拥有的手头的钱来做交易,那么 PayFi 能够让我们拿明天的钱去做交易,简单理解就是类似于链上的“芝麻信用”,实现“先用后付”的模式。PayFi 有潜力承担传统金融与 Web3 世界的桥梁,打通链上链下资产的壁垒。
Blink 目前还处于早期开发者建设阶段,在用户端仅仅发挥了其潜力的 10% 到 20%,许多应用场景尚未被完全挖掘。Blink 的全称是 Blockchain Links,旨在通过革新链接的方式,将 Web2 时代的链接转化为 Web3 的交易交互。这项技术的核心在于,用户无需安装钱包插件即可通过普通链接在 Twitter 等平台上完成 Web3 交易,将常规链接渲染成 Blockchain Links,从而使 Web3 平台也具备 Web3 的交易功能。
Blink 通过这种方式将传统的社交媒体平台如 Twitter、Instagram 和 Facebook 转化为 Crypto 版的平台,如 Crypto Twitter 和 Crypto Instagram 等。这种转变让用户在无需改变使用习惯的情况下,自然地过渡到 Web3 环境中,从而降低交互复杂度,降低用户的进入门槛。
尽管目前 Blink 在前端的用户体验、渲染速度和平台支持上仍有改进空间,但是随着技术的成熟,Blinks 有潜力重新定义前端交互的方式。最终目标是让用户能够在社交平台上完成 Mint、Swap、Staking 等操作,而不再需要独立的官方网站或应用程序。Blink 在 Solana 生态中被视为未来的关键技术, OKX Wallet 现在已经推出了 ETH 的 Blink,有的 BTC 团队也在做 BTC 生态的 Blink。Blink 作为一种范式级别的创新,使 Web3 进入门槛降低和用户友好,推动 Solana 生态在 Web2 平台更大范围的采用,Blinks 成为前端交互方式的全新范式。
Antatoly 的社区理念强调不仅要构建应用,还要注重应用之间的耦合性和可组合性。Solana 下半年关注的重点将是支付平台和金融服务。PayFi 在 Solana 生态中不仅连接支付场景,还将支付功能与其他应用场景结合,创造出新的用户体验。一个典型的例子是 PayFi 与 DePIN 的结合:DePIN 作为消费者应用层,而 PayFi 作为支付层。尤其是 PayPal 在 Solana 上发行的 PYUSD,这是第一次 PYUSD 在 ETH 之外的链上发行。Solana 的支付场景与消费 DApp 的结合,最终目标是为用户提供更加流畅和丰富的体验。同时这些支付场景还将与传统金融系统打通,产生强大的可组合效应。美国的 DePIN 项目也在整合 Solana 的支付解决方案完善其生态系统。支付与金融场景以及消费场景结合,可组合性式技术创新会是全新的用户体验。
Solana 与 ETH 并不是取代关系,两者在不同方向上相互促进。ETH 和 Solana 的团队各自关注的重点不同,这使得它们在区块链生态中形成了良性互动。ETH 创始人 V 神在 7 月的 ED Con 演讲中也强调了 ETH 应用的重要性。
ETH 生态中目前表现较好的 Base 之所以表现出色,首先是因为它资金充足,其次是它在创新方面的布局都基于未来两三年,甚至三五年的长期规划。评判一条链的长期价值,不仅要看短期价格,更重要的是其技术创新和工程能力,目前在 Layer2 中具备这种 3 到 5 年内持续创新的技术能力比较少。相比之下其他链在资金流动性和 Token 销售等方面虽有表现,但在大规模技术创新上仍显不足,多数只是维持现有生态的运行。
Solana 作为单体链,最大的优势在于能够将整个生态集中实现高度的集中和可组合,从而推动整体生态的协调发展。Solana 未来的关键在于 Solana 如何实现“Mobile First”战略落地,推动移动端的过渡。目前网页端的竞争已经趋于平淡,但移动端却是尚未开发的蓝海,是各个生态第二增长曲线。
与 V 神提出的“手机即钱包”理念类似,Solana 的 Sega2 将成为 Web3 中最大的 DePIN,结合硬件和软件,可以实现许多只有在 Solana 上才可能实现的创新。Blink 的潜力也被低估了。网页端的差异化不明显,但将 Blink 与移动端结合尤其是内置了众多应用之后,能够实现差异化用户体验。
所以公链竞争不再仅仅是平面的而是多维度的,包括跨平台和大规模用户的应用场景。Solana 开发者最大的兴奋点在于移动端竞争的加剧,以及 Solana 生态中 DApp 的集成和可组合效应的释放。Solana 几年前提出的“Mobile First”口号正在逐渐显现其重要性,随着下半年各大明星 DApp 的移动端推出,Solana 在移动端的布局将带来更多创新和机会。
Web3 中的消费观念尚未完全形成,除了 MEME 等少数例子可以视为链上的“消费品”,大部分项目仍以赚钱为主要目的,缺乏真正的用户消费习惯。通过整合支付系统和消费者应用,推动 Web3 电商的实现,这可以不依赖于发行新 Token,而是通过现有的基础设施,如 Solana 上的结算系统,来提供服务和场景。
在 Blink 的应用场景中,不发行新 Token 通过 Blink 售卖服务或工具,这种模式是可行的。使用 Blink 可以实现基于支付的服务售卖,如付费公开课,用户通过 Blink 进行支付后,可以获得参与的权限。这种基于现有 Token 的支付和消费模型,有望在 Web3 中打开新的商业模式,而不仅仅依赖于投机和 Tokenization。
Solana 在打通链上链下的支付和消费应用场景方面表现得非常出色,而 Blink+ 移动端更是这种模式的最理想选择。
Twitter 的社交数据被严重低估,通过 Blink 利用这些社交数据来完成支付,尽管后台显示为一笔交易,但未来可以打通社交数据与区块链地址的连接。例如,目前的空投大多基于地址,在设计 Token 分发时,不是基于地址,而是基于社交关系。社交关系比当前的地址更难伪造,从而提高了空投的真实度和社区驱动的效果。很多项目方依赖于虚假的地址或机器人,但通过整合 Twitter 的社交数据,基于真实的社交图谱和关系,可以更有效地构建消费场景和应用。在 Solana 开发者设计产品时,始终强调面向真实用户。
TON 有自己独特的生态系统,其社交逻辑主要基于陌生人之间的互动,Twitter 和微信更倾向于基于熟人关系的社交,因此更适合打造品牌和信任关系。推特上的 Blink 类似于天猫,而 TON 平台则更像拼多多。
TON 的优势在于其陌生人社交模式,能够打破原有的身份和组织结构,与陌生人建立联系。这种模式使得 TON 的用户基数更大,渗透面更广,而 Blink 上的用户则有信任关系的精准用户,净值更高。因此,TON 更适合覆盖更广阔市场投放,而 Blink 则更适合面向精准用户的市场推广。
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