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ChatGPT 带来了 NLP 行业新范式,人机文本交互来到了全新的高度。那么移动机器人的行业新范式将如何跃迁呢?本文将试图以智能机器人传感器的发展迭代为线索,探讨下一代移动机器人的新机会。
服务机器人写入“十四五”规划,国家战略顶格推动行业发展。随着劳动人数供给不足、成本提升以及人工智能和机器人技术的进一步成熟,机器人成本低于人工成本的拐点将近,这其中起到关键作用之一的就是基于 VSLAM(VisualSimultaneous Localization And Mapping)算法的机器人视觉融合导航技术。预计从 2022 年到 2031 年其市场规模年复合增长率将达到 25% 以上,2031 年全球市场规模将达到 171 亿美元。在五类潜在进入者中,VSLAM 技术创业者具有独特竞争优势,且有望实现垄断的行业终局,但仍需面临技术、资金、市场三大考验。

人类发展史就是一部工具提升效率史
从石器时代到正在经历的第四次工业革命,人类的工具从石铁棍棒到机械装置,从蒸汽时代到信息时代,其最显著的特点就是从工具的“不动”到“动”,从“被动”到“主动”,并最终走向更加自主、更加智能决策。这其中最关键的环节就是从“被动”到“主动”,这意味着工具(机器)对外界的探索,从感知层面上升到了认知层面。
在机器人的发展过程中,最早期的机器人就是通过执行固定程序完成固定工作,如机械臂夹取、焊接。之后,在此基础上又加入了移动能力,通过遥控车辆完成特定作业,如探索、排爆。后续,加入了各类传感器的机器人可以更好地获得外界信息,如力觉、听觉、视觉等等,但在人工智能算法加入之前,机器人的操作人员仍然需要分析判断这些信息,并且给予机器人进一步的行动指令。当今前沿的科技探索,正是如何让机器人自己“动”起来以完成某些特定任务。
对机器而言,“自己动起来”即包括了观察(Watching),思考(Thinking),移动(Walking),工作(Working)的全过程。在这个过程中,Walking & Working 在各自领域已经有了相对成熟的解决方案,而 Watching & Thinking 正是从“被动”到“主动”的关键过程。

SLAM——Watching & Thinking,我在那?我去哪?怎么去?

人类的信息获得百分之九十来自于视觉感官

VSLAM 传感器:
单目摄像头:由于很难测量与单个图像的真实距离,已逐渐不再被厂家采用。
立体(多目)摄像头:如双目摄像头,在两个摄像头之间存在一定距离(基线),模仿人的双眼可以有效测量物体距离,但同时需要大量实时计算。

视觉 SLAM 可全面替代激光 SLAM?
首先,从技术发展和演变历程来看,SLAM 技术主要分为三个阶段:经典阶段,算法分析阶段和鲁棒感知阶段(如下图)。激光 SLAM 自 2016 年 google 开源了 Cartographer 算法后,近几年几乎没有显著进展,主要原因就是受制于激光只能构建单纯的几何环境模型,机器人的交互能力严重受限,缺乏对环境内容的解读能力是限制其智能化的瓶颈之一。因此人们研究的重点转入了以视觉语义为基础的下一阶段。

经典阶段(1986-2004):SLAM 算法的早期尝试,系统效率及鲁棒性方面有待提升。
算法分析阶段(2004-2015):该阶段主要研究 SLAM 系统的基本性质,包括可观测性、收敛性和一致性,SLAM 算法在系统效率、鲁棒性及环境表达等方面已经取得非常大的突破,且已成功应用于部分实际场景。
其次,从实际商业应用角度对比激光 SLAM 与视觉 SLAM 解决方案(如下表),视觉 SLAM 在实际场景应用方面具有更高的商业价值。

注 1:即 50 元成本的视觉方案效果相当于 100 元成本的激光效果
最后,从人力替代的成本角度分析,以目前行业成熟度最高的商业清洁领域为例,国内一个普通清洁服务人员每月成本约 3000 元,年成本约 4 万元。虽然,机器人理论上可以做到 7*24 小时工作,相较于每天 8 小时的人工效率至少可以提升 5 倍,但由于受到机器人电池容量、日常维护、以及可用工作时间、工作环境等综合因素影响,仍然以 1:1 替代人工进行考虑计算。
在商业清洁机器人中,导航 BOM(Bill of Material)成本占比约 40%,以 50% 毛利率计算机器人售价,达到商业场景应用精度的导航模组,视觉 SLAM 解决方案 BOM 成本约 6000 元,整机售价约 3 万元,激光 SLAM 解决方案 BOM 成本约 1.2 万元,整机售价约 6 万元。按 3 年使用寿命计算,视觉 SLAM 解决方案回本时间约 10 个月,年均 ROI 约 87%,激光 SLAM 解决方案回本时间约 1 年 8 个月,年均 ROI 约 27%。
因此,视觉 SLAM 方案将更有机会带来机器人成本低于人工成本的拐点,率先实现产业爆发。

保守预计至 2031 年,全球导航模组供应市场规模可达 160 至 170 亿美元
潜在市场包括,所有遵循 Watching & thinking & Walking & Working 模式的工业、服务场景。对 VSLAM 来说,可以赋能自主移动机器人 (AMR),让后者能够自动绘制环境地图、具备自动避障、上坡和越坎等功能,这是服务机器人是最主要的应用方向。根据世界机器人联合会(IRF)对服务机器人的分类,服务机器人包括家用机器人以及商用机器人两个大类,如下图:

根据可替代人类劳动的标准进行划定各个领域的成熟度,目前商用清洁机器人、终端配送机器人、讲解引导机器人、家用清洁机器人等细分领域对 VSLAM 规模化应用的潜力最大。将作为其目标市场做进一步分析。
根据 Globe Newswire 预测,2021 年全球清洁机器人市场规模约 92 亿美元,至 2031 年将以年化复合增长率 25% 快速增长,至 2031 年全球清洁机器人市场规将达到约 857 以美元,同样以机器人 50% 毛利率、导航成本占比 40% 进行计算,导航模组市场规模约 171 亿美元。
此外,根据 Research and Markets 预测,全球服务机器人 2028 年市场规模将达到 1686 亿美元,2022 至 2028 年年复合增长率约 23.1%。假设以该增长率至 2031 年,则全球服务机器人市场规模将达到 3145 亿美元,按清洁机器人占比 26% 计算,则清洁机器人市场规模将达到 818 亿美元,导航模组市场规模约 164 亿美元。
除了商用与家用清洁机器人,巡视、草坪修剪、配送、讲解、引导等众多领域将应用到导航模组,其市场规模会进一步提升。

VSLAM 主要有五类潜在进入者
首先从机器人产业链方面,会存在上游 SLAM 技术公司,以及中游机器人集成品牌厂商两种可能。

上游 SLAM 技术公司将以创业者姿态研发新技术,再不断通过与中游成熟厂商或下游终端客户的磨合提升技术成熟度,进一步扩大市场。
中游品牌厂商主要通过自研技术创新实现 VSLAM 突破,这中间又存在两种类型的厂商,传统设备厂商转型做机器人,以及原生机器人厂商。
其次从 AI 技术角度出发,同样存在两类潜在进入者:传统 AI 技术大厂以及车规级自动驾驶技术厂商。
传统 AI 技术大厂:综合 AI 技术储备较多,但往往深度不足,全球仅 Intel 和 Google 在立体视觉领域进行过体系化(全技术栈)的研究尝试,其他大厂对立体视觉方向尚未见到商业应用尝试(未推出相关产品,未参与机器人厂商相关技术招投标)。
车规级自动驾驶厂商:依赖预建高精地图以及超强的计算能力,对大量高精度高成本传感器获得的数据进行快速实时处理以实现超复杂情况下车辆的高速安全运行。与 AMR 要求的匹配相对低成本低功耗设备、达到高精度定位导航的需求,存在较大的技术路线差异。

目前来看,VSLAM 的竞争主要存在于技术创业者与原生机器人厂商之间。鉴于 VSLAM 技术属于产业链上游,而产业链上游发展的终局目标应当是不断提升技术的通用性和易用性进而实现行业垄断。但原生机器人厂商的技术受其自身商业竞争影响又很难销售给其他品牌。因此,若其持续投入研发,最终将因为高昂的研发成本影响毛利率,甚至带来亏损,除非可以快速提升出货量摊薄研发成本。若不再持续投入研发,则其技术终将被上游 VSLAM 厂商超越,而其竞争对手更容易获得先进的第三方技术,从而在下游市场实现弯道超车。

VSLAM 创业者需要经历三大考验
首先就是全技术栈技术积累与研发能力:包括各类 VSLAM 技术能力和工程能力。VSLAM 技术能力主要指基于不同场景、光线、材质、信号源、终端业务要求,是否可以实现持续、稳定、精准、实时的定位与导航(最好能有一些技术名词)。工程能力主要指各类型传感器的适配,特别是对低端低成本传感器信号的解读优化,首先通过技术本身实现持续降本增效,其次才是通过量产规模压低硬件成本。
其次是启动资金与持续融资的能力。以相对创新的技术一般研发周期和规律来看,第 1-2 年通常属于实验室研发阶段,第 2-3 年开始获得种子客户的商业机会,与种子客户洽谈、POC、部署实施、持续反馈调优至打造首个行业标杆,通常也需要 1-2 年的时间。在此之前总计需要 4-5 年进行早期研发投入。以人工智能领域平均 50 万左右年人事费用计算,30 人左右团队 4 年人事投入需要约 6000 万元。且该阶段很难通过市场反馈或数据指标来证明公司价值。因此无论是对创业者估值融资,还是对机构或个人投资,都带来不小的压力。
最后是市场拓展与跨场景复制的能力:拥有标杆客户案例之后,是否可以成功的完成相同领域不同客户的销售,以及不同领域不同场景客户的销售,进一步验证技术的通用性以及公司的销售能力,将会是检验创业公司能否最终存活的关键一环,如果对于不同场景无法全面适配,仍然需要工程师逐一调参调优,将很容易进入项目制的商业模式,作为机器人上游厂商则无法形成最终的垄断地位。
更进一步,在商业模式方面的突破路径是否可以从技术买断、到按机器人台数收费、再到云服务收费呢?

链兴资本正在为全球领先的 VSLAM 创业公司进行股权融资,为上述三大考验提供经过市场实践的解决方案,欢迎沟通接洽!

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