1、社区不能嫁接，必须自己长出来

在Web3，导流量这个事没有那么简单，一句空投可能就把合作项目的流量倒过来了，但是自己的社区没有调性，没有关键人物，没有文化，基本就是导越多越乱，最后大家一哄而散。

2、长出自己的社区，是项目成功的关键

看一个没有长出自己社区的反面案例，用的是纯流量思维，举例——一个KOL能带来10000美金的交易量，那我就去找100位这样的KOL，这种做法在Web3往往无法成功，很多其他原因后面还会提到。

3、Web3 的运营或者营销，是一个很立体，很多维的事情

不仅要有流量、口碑、影响力、留存率这些常规的考量，还需要掂量用户预期、代币潜在价格、用户情绪这些隐形，且时刻变化的因素。

4、结合 Token 分发

绝大部分的运营和营销动作，需要结合Token的分发，否则事倍功半

参考Blur的案例，引流、传播、代币分发、品牌，一口气一起做了！难度很大，但假如分开来玩，可能就真的玩完。

5、去中心化思维需要融入血液中

在Web3，对去中心化的追求是里里外外，方方面面的，包含了存储、代币分发、治理等等，运营一样需要尽可能遵循这个教旨，包括在运营工具的采用上，也要尽可能on chain

6、社区是 Web3er 的灵魂聚集地

Vibe很重要，灵魂更加重要，那是所有人出发的原点，多从原点找灵感。

7、社区需要什么？

需要边界、文化、集体感、荣誉、方向、治理架构、核心成员等等，很容易总结，但是最关键的是要把每一个要点转化成具体策略。

8、建立信任是摆在所有运营人面前的难题

不同于请代言人、做广告，在Web3领域，项目和玩家之间建立信任，有一些独特的方式，让一部分先赚到钱是比较常用的方法，俗称“套娃”。

有一个建立信任的著名故事——“徙木立信”，值得反复咀嚼。

还有一点，过往有效的方式，继续再用，可能就失效。

9、捕捉引爆流量的那些创新玩法

参考SBT出来之后币安的动作

10、成为 holder 之后，再当贡献者

成为holder还不够，让玩家持续为项目做贡献是运营的终局，贡献本身是一种对Token的定价。

11、Token 定价

心理上的定价、数据上的定价、情绪上定价、项目方自己预设的价，很多价，显然不是一个价。项目发射初期，对于价格的预判和引导，是一个十分难，可能又十分徒劳的事情。

12、阳谋

阳谋是最高级的运营

13、市场比你（那些 Founder）想象的要聪明

总有人预判了你的预判，你预判走势考虑10个维度，有人考虑12个维度，高手永远在民间。

14、关于教化

教化是一种缓慢、细无声，却非常有力的引导，在高阶的运营中需要用到。

15、关于认知

在 Web3 做运营，需要有非常综合的认知，正如 Web3 犹太主任说的，不能有短板，有就是致命的！

有认知不迭代也不行，很多认知会慢慢失效

更新中···

长远来看，以上都是胡诌。