0xScope Colin：

都说 Web3 数据是真正掌控在用户手中的，从各位的视角来看 web3 是如何实现用户数据归属的，特别是.bit 作为 DID 领域非常优秀的项目团队，从 DID 的视角怎么看待这个问题？在数据所有权转移这个方向，Web3 相对于 Web2 有哪些区别，对比下来有哪些优势和痛点？为什么说 Web3 可以实现所有权的转移呢？

.bit west.bit：

.bit 作为行业内领先的跨链 DID 项目，我们经常去和用户解释用户主权这件事情：

首先，.bit 其实是一个数据容器，它像一个空盒子，因为是透明的，所以你写入的所有数据可以被你身边的任何人，比如开发者，看到或者读取，但是他依然是个盒子，因为这个数据是被用户所管控的，所以只有自己有钥匙打开——钥匙其实就是用户的私钥，所以用户要去理解的前提是说，本身对于私钥和前端管控的概念需要有一个认知。

第二个层面是，用户在做链上的操作时，核心的地方是在做交互的时候交互的发起方是谁，发起的过程是否足够安全？这里面最重要的一环就是，你的所有与资产相关的链上行为，自己永远是作为第一个把控关卡的。

所以我们认为项目方需要特别重视项目安全与隐私的这部分内容，那这个影响我们能给到用户的说明是，你的所有的链上资产是由自己管控的，安全意识和对数字资产本身的理念需要被认同，如果没有认同感是很难推动的。所以我们接下来还会做的是，围绕数据主权，去给用户教育，更多让大家去理解用户主权数据主权这件事情。

Chainbase 岛主：

我从 web3 应用架构层面去理解，数据为什么是属于用户的，有三点：第一个就是你怎么生产数据？第二是你的数据怎么样？第三就是怎么访问和利用？

比如在 web2 的时代，手机上打开微信，创建账号发信息，是在腾讯自己的私有化数据库里，然后被你自己访问，但是整个东西会被腾讯运用，那比如说我们想利用一些 web2 的数据，那如果 web2 的项目方不给你这个权限，那你可能只能爬虫强制获取，这就代表用户本身是不可以读写的，只有通过某家公司才可以访问，数据在公司的数据库里，是被他所用的，他可以用这个给你推送广告，整个系统是封闭的。

但是 web3 的节点里就有很多数据和信息，你自己是一个链上身份，而这些东西是打通所有链的，不限于某个项目方，因为他们是在一个生态里的，后续每个人都有权力访问或利用，只要你有能力或者需求，但是这些数据都是加密的，所以需要做大量的工作，这也是数据赛道诞生的一个原因：不是所有的人都能做这件事，也不是所有的数据都是可用的。

NFTScan Shier：

这里面有一个最核心的点，就是传统互联网的话，数据的增删改查只能在公司手里用户不能去做，它不属于用户和第三方开发者，但是在区块链上所有的链上数据，权限被下放到用户手中，谁都可以查到，但是怎么去用，让数据的价值最大化，这是 web3 比较好的发展方向。

因为我们是做 NFT 数据解析的，所以经常会看到一些项目，存储非常中心化，所以当这个项目突然关停，数据库被搞丢了，那 NFT 的数据可能用户就无法获取了，所以合理的存储方式是 IPFS 等去中心化存储，这样是不容易丢失数据的。

Web3 Analytics Danny：

前面的几位也提到了我们说 web2 存储代表的是背后的一个主体公司，而区块链很好的一个特点是你可以编程，比如说被编程的资产或者身份，所以很多用户画像属性都可以被编程到一个多链 DID 中，比如.bit。所以怎么去定义身份并做一些事情，这对 DID 来说很重要的，你拿什么样的身份去和人家做交互，就带来了怎么样的一个业态。

所以我觉得在 web3 里面这种数据特性带来的最大的特点就是它能被定义，所以它可以作为一种资产不断去流通，这是我觉得是 web3 数据的最大的一个不同的点。

Relation Joe：

我觉得 web3 他的账户设计上天然的和 web2 的底层逻辑有差异，以及整个 web3 行业在推进的过程中可能会产生很多废弃的合约。

同时隐私这个事情其实在行业里没有被认得特别清楚，还是在共识过程中的这样一个状态，未来会有更多的可应用数据迁移到 web3 的数据分析库中，这个行为的核心点还是 web3 赋予我们的权力。

03.

Community Panel Recap

SeeDAO Chris：

SeeDAO 希望建设 web3 时代的数字城邦。

1. 治理上的演进

1. C 社经历数次相当大的组织方式转型，从九人决策小组到元规则 Rule-Of-Law 的诞生，过程中有许多探索和 debate。

2. 现在成立市政厅，设立 20 多个公共岗位，全都面向社区招募，并给予 u 的补贴，目前还在搭建后续治理以及各方面的框架和基础设施，在新的治理框架下把飞轮转起来，最高决策机构是共识节点大会。

3. 孵化器捕获社区价值，社区赋能产品迭代，产品助力社区发展。

2. 定位上的演进

1. 去中心化生产，翻译公会前段时间完成了积分回溯和上链，几十位贡献者以完全去中心化的形式完成了 100 万字的翻译，甚至超过了 Web2 形式下大家的工作效率。
   

2. 通过孵化器实现价值捕获，已经投资孵化了 5 个项目，充实国库，公会和孵化器一起构造数字城邦，每一个成员都能够在一个完善的城邦中找到属于自己的位置，从事生产，公共服务，人际交互。
   

3. 服务创作者 - 孵化器 - 数字城邦（公会、孵化器和线下 seeshore）

Friends With Benefits Jing：

FWB 是一个国际头部 social DAO，它站在科技与文化的交界处，用 web3 的工具赋能创作者和艺术家。

FWB 很早就开始做全球的社区，社区内氛围很好，FWB 非常强调 vibe，主要有以下两种：

1. 活在当下：欢迎成员即时参与各种活动，但不提供回放和档案集。比如，周报 TL;DR 只在一定时效内可以阅读，过时则无法查看。这种“过时即焚”的模式加大了新成员的“考古”难度，CN FWBer 将持续发布关于 FWB 的研究文章，帮助新朋友们进一步了解它。

2. IRL（In Real Life）：进入 Web3 不意味着花更多的时间沉溺于虚拟世界，FWB 强调人与人之间的现实连接。

1. Local Sub-DAO：一开始，会员分为 local membership 和 full membership 两种。Local membership 只需要持有 5 个 FWB 代币即可享受当地的 Sub-DAO 权益，full membership 需要持有 75 个 FWB 代币。在 10 月份，The Merge 提案提议只保留 full membership，取消 local membership。目前提案已经高票通过。

2. FWB Fest：今年 8 月在加州遍布画廊的 Idyllwild 山谷中举行了大型线下会员活动。会员们可以参与晨间冥想、徒步郊游、泳池派对、Web 3 workshop 等活动。在今年的秋冬季，全球 20 多个城市将举办 FWB 官方线下活动。上海和北京也将分别在 10 月末和 11 月初举办国内首两次官方线下活动。

FWB 与品牌的合作实践

FWB 已与锐步、轩尼诗和 Taika 进行了合作。其中，FWB 与 Taika 推出了一款名叫 “Mateverse” 的饮料。“Mate”是马黛茶的意思，马黛茶是一种具有提神功能但比咖啡健康的一种饮品。Club-Mate 在欧洲的 bar 特别受年轻人欢迎，因为这种饮料提神的效果，他们才能蹦迪到凌晨三点然后第二天照常上课。这款饮料和 FWB 社区的合作形式：由厂家生产饮料，由 FWB 社区来做营销和创意。“Mateverse”在内测阶段生产了含糖和不含糖的两种版本，后经过 FWB 社区项目组成员投票，在 10 月份上市了无糖版本。这是 FWB 与品牌合作的案例之一，非常欢迎中国市场上的品牌与 FWB 进行联动。

BuidlerDAO 魁小拔 Niels：

BuidlerDAO 创始团队都是理工科背景，风格更偏向技术侧，工程师更多，以比较快的执行力创造了很多工具。BuidlerDAO 主要由两层构成。

1. 第一层是治理层，DAO 治理方案的模版

   作为 DAO 的早期探索者，BuidlerDAO 对于 DAO 经济模型有很多研究，现在很多社群只是名称是 DAO，DAO 和社群的区分主要在于是否依赖区块链的技术使用合约和商业模型激励，也正因此，DAO 有可能成为新的组织形态。

   BuidlerDAO 治理模型考虑人类生产关系的三大问题：定义用户是谁；用户做什么，怎么做；用户要获得什么。BuidlerDAO 将治理实践抽象成产品方案，降低社群非 DAO DAO 化的门槛，希望行业内的 dao 能参考我们的治理方案。

   BuidlerDAO 早期可能中心化一些，把创世规则定了之后实现去中心化，非常欢迎各个项目一起来合作。

2. 第二层是业务层，全球化的人才项目网络

   BuidlerDAO 的加速器网络和传统加速器如 YC 不一样。传统加速器和孵化器主要的逻辑方法是投钱，BuidlerDAO 能提供的资源不一样。在传统的孵化器，一家是做新能源，一家是做社交产品，两个项目没有什么关联，但是 Web3 的项目基本都是社群驱动并配以经济模型，基本都有 twitter 和 discord，相关性比较强，有很多资源项目可以互相合作。

   以人才和项目为节点的加速器网络构建就是第二阶段 BuidlerDAO 要做的事情。基于 BuidlerDAO 现有的人才和项目去搭建一个更开放的网络，全球的人才和项目有求职或者招聘相关人才需求可以来到网络里面，成为社区的一个前端的网站。

   从 6 月到现在共有 10 个项目在孵化中，其中 3 个项目已经获得了融资。目前有第一款产品 Vita3 于 9 月份上线，现在有近 4 万用户，DAO 工具帮助定义用户身份。

Outliers DAO Everest：

Outliers 最初起源为 2016 年由一群麻省理工学院 (MIT) 学生自发成立的特殊研究社群，其愿景是通过集体智慧来投资以研究为驱动的创业家，旨在将更多科幻想像转化为科学及科技。

于 2016 年，20 名 MIT 师生联合出资 200 万美元作为 Outliers Fund I 第一期基金，并提名 Poseidon 为 GP 后，团队阅读了大量文章、项目白皮书和项目代码，精选投资了 32 个区块链项目，并最终以 3200 多万美元退出（16.2 倍回报）。基于这些研究积累和投资经验，Outliers 成立了第一期孵化器孵化 9 个项目。Outliers Fund II 第二期基金投资 6 家创业团队，帮助他们在亚洲、中东、美国等 12 城市筹办路演，总共融资超过 1 亿美元，在 2021 年以 11.2 倍退出。

基于过去五年的研究投资经验和社群积累，我们在 2021 年募集 2000 万美元作为 Outliers Fund III 第三期基金，并和 XYO、Conflux、BitMart 等项目共同发起 2000 万美元的生态基金。现已投资九家基础设施和应用类的公司，并且正在持续积极地探索 DAO 的治理模式和工具。

1. 投资 DAO 的搭建工具

2022 年初，我们投资了 Syndicate，一家由 Ian Lee 和 Will Papper 创立于 2021 年的公司，其愿景是建设下一代投资基础设施。以传统的方式成立投资基金需要一年以上时间，成本至少为 10–20 万美元。Syndicate 将此过程的时间缩短至为 5 分钟，并且费用低至 0.01 ETH。Syndicate 上的基金可以将募资和投资放在链上执行并且公开可视化，基金规模和投资 Portfolio 都可以变得更加透明且值得信任。

2. 投资 DAO 的治理尝试

Outliers Fund III 第三期基金率先成为第一家由风险投资基金转型为部署在 Syndicate 上的风险投资 DAO，以提高运营效率，并为有限合伙人提供完整和即时的信息权，在普通合伙人和有限 / 风险合伙人之间实现彻底透明。Outliers 拥有两百多名成员的 Outliers VC DAO，其中包括我们基金管理团队、被投公司创始人、有限合伙人、投资合伙人、生态系合作伙伴。我们通过这样的构建，将社区成员更加紧密的联结在一起, 为 Outliers 创造前所未有的集体智慧。

SeeDAO Chris: 

我认为不管是在任何形式中，最重要的是任何人的链接。当一个社区规模越来越大时，最后的共识会落在关系上，我身边是谁，我和哪些人交流等等。尽管现在 DAO 的理念是去中心化，但组织是可以去中心化，人是不可以去中心化的。最终还是会回到人与人连接上，而不是区块链技术或者去中心化代码。因此我认为不管在什么时间段，最终都会回到人和人之间的价值沉淀。Roadmap 上之前公布的数字城邦里已经包含很多了，那之后会多启动一些品牌活动，为自己生态多一些赋能。

FWB Jing: 

FWB 在下一个周期也会继续 IRL 活动的举办。FWB 是很专业的组织，会对所有官方活动提供活动 SOP，在一定程度上保证活动的质量。欢迎所有感兴趣的品牌可以一起聊聊 Web 3 与品牌的联动，FWB 将担任创意机构的角色。CN FWBer 正在开展内容共创、研究探讨、会员申请指引及艺术策展等探索，希望能与更多的品牌一起合作。

BuidlerDAO 魁小拔 Niels：

下一个周期，我们第一个比较重视的是 DAO 工具。因为我们觉得 DAO 工具目前还是比较早期的一个状态。一个好的 DAO 工具一定是有一个很好的经济模型，因为需要对各种 DAO 的治理模型有所了解。因此我们希望无论是 Buidler DAO 还是 See DAO 都可以在这个赛道上成为强有力的背书。第二个比较看好的方向是身份，因此之后我们更倾向于用 SBT 等之类的来做治理。因此在接下来 Buidler DAO 的路径有两方面，一方面是把治理模型做成更易解决的方案；另一方面是促成人才效应网络。

OutliersDAO Everest：

一直以来我们较为关注的是基础设施和应用类的项目。在加密熊市的影响下，今年我们第一季度和第二季度投资较多，而下半年则减少了投资情况。在第一季度我们主要关注并投资的是在代码审计这个赛道，因为我们认为代码审计是现在市场的刚需。例如公链和协议本身就承载了大量的资产，如果代码出现问题，一旦黑客攻击，用户的资产就会大量损失。同时我们新关注的是layer0 这个赛道。在应用层，我们更关注一些使用了 web3 技术从而有所成长的项目，而不是没有解决任何问题，只为了上链而上链的项目。因此在下一个周期到来之前，想法和创新都很重要。

👉  海外社区的开拓有没有什么策略和方法？（Julie）

WWU：出海其实是大家都会面临的一个问题，因为走出国门之后会发现每个地域，每个社区的人都是不一样的。WWU 计划之后在每个地域都会有不同的社区大使，可以更好的开拓当地的市场。（Beryl）

FWB：FWB 初衷就是将一些志同道合的人聚起来，有很好的社区 vibe。FWB 本身就有许多 local subdao。所以各地区的 subdao 会举办各自的线下活动，最终形成一种自然而然的全球化的状态。（Jing）

👉  如何看待社区最终趋同的现象？（Eric）

BuidlerDAO：其实社区最后的发展也不会完全趋同，每一个社区的共识、内容和产品都是有差异的，共识是社区的主线，对整个社区的共建和治理都很重要。趋同也是有价值的，只有趋同才会让社区之间有可以互相借鉴的机制和模型并形成产品需求，后续可以多关注 BuidlerDAO 开发的社群工具产品。（Niels）

WWU：很多 Web2 社区都在做成 Web3 社区，但方式仅仅只是通过使用一些 Web3 的 DAO 工具并且将成员引入 Web3 来实现。WWU 认为成为 DAO 有两条非常重要的两条标准：治理体系和经济激励机制。如果这两条没有办法实现的话，那么很多称自己为 DAO 的都可能不是 DAO。在治理方面，强共识是比较重要的一点。如果没有对文化和社区氛围的共识是很难形成可持续性的 DAO 治理体制，因此 WWU 在文化和身份认同层也会展开了一系列的计划和举措。（Beryl）

👉  非同质化代币社区和 DAO 之间的关系？（Eric）

WWU：思考一个问题非同质化代币真的需要那么多 collection 吗？在 Web2 里有什么行业会需要那么多 collection 呢？可能消费品确实需要。因此如果用它做发行的话，其上一定得承载很多权益，例如某项目会在 NFT 上赋能很多的权益，为消费者提供更多的福利，从而吸引更多的用户形成自传播效应。（Beryl）

👉  社区的发展未来一定是 DAO 吗？如果没有经济收入，非盈利性的社区可以做成 DAO 吗？（Eric）

SeeDAO：确实目前也有这样的讨论是到底什么样的组织和 DAO 是最接近的，一般认为是非营利性组织。而为什么现在说 DAO 是有优势的呢？比如作为一个普通人，如果想发起一个 NGO 其实是很困难的。但 DAO 就不一样了，如果行动力够强，一两年就会发展起来。所以 DAO 的灵活性是其最大的优势。SeeDAO 也在探索自己的经济模式。（Chris）

WWU：很多人会好奇 WWU 作为一个纯女性社区是否不盈利，做宣扬女性主义的一个非营利性组织？但做 Web3 DAO 项目去思考经济模式最核心的意义是反哺和赋能社区，至少 WWU 是这样做的。WWU 之后的产品和业务都会有一些现金流的，并且在设计的时候就考虑它应该成为一个长期可持续的现金流。这个设计的核心意义在于通过产品不断产出可持续性的现金流，这些现金流又可以反馈社区，持续支持和赋能共创共建者。在社区中持续为爱发电很难，而社区的共建者也需要得到应有的收益和激励，从而社区和共建者成为互相影响的持续发展的良性循环关系。值得分享的一件事是 WWU 在最近举办了多场线下线上的活动，在线上 twitter space 活动中，参与一定时间得到可以 mint 有经济价值的 OAT，而在线下活动中都需要用掉一个 OAT 作为门票。很有意思的是在市场上常常无法买到 OAT，这说明社区成员对社区的共识很高，愿意留下 OAT 证明自己的参与并且用自己的 OAT 去参与更多的线下活动，我们对这些早期的社区成员非常珍惜与尊重。（Beryl）

04. 

关于 WWU 和 0xScope