感谢粉丝的建议，决定在逻辑系列再续一集，三部曲似乎也更完整；Web3 的基石有三，一是技术，二是信心，三是组织范式，此文就献给我们热爱的 DAO，一种新的协作模式。

Mr.bug | !loves，公众号：Sharding LabWeb3 世界的底层逻辑② - 拥抱熊市，才能拥有未来

走到这个节点，我无法逾越的想回到小时候，我承认我正在加速回归，奔向世界应该有的样子。如果真的会有平行宇宙，超光速曲率引擎，多星球生物，那样的世界到底是怎样的组合与运作，在那种环境下一定不会追求经济发展，可能也不会有经济这个东西存在；那里会有什么，那里还缺什么，不得而知，或许我们能想到的一切，都是来自未来的投射，在我们的意识里留下的浅浅痕迹，在那样的时空里，也许只有文明意识纠缠着你我，推动或促进生命生生不息，在我看来，文明确实是在揭示着更深层次的力量运作原理，而我们要做的是探索激活这种力量的途径。

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DAO 为“什么”而来

• 起源

1602 年，荷兰东印度公司成立，允许完全陌生的人购买股票所有权，这是世界上第一次首次公开募股。400 多年后，股份制或组织或协作的模式力量已经在全球经济浪潮中证明了自己。但当下经济疲软，当代公司组织已经在创新 / 协作领域显露疲态，公司运营过程中的信息成本与实施成本居高不下，未来方向不确定，股份制还会是答案吗？这种形态存在了如此之久，还会更久吗？下一次的生产关系迭代会是什么呢？我们能够创造跨星际的文明吗？

•  探索

仔细想想，针对组织形式与协作模式的变革，我们到底是希望解决什么问题，以我的认知，是解决任何我们希望的目标被低成本的达成的问题；我们所有的达成过程是一个在限定的时空内做最优解的过程，特别是在创新领域，但是道路是如此的艰难，我们需要方法论，并且注意力不应仅仅放在目标上，而是要探索这种达成方式应该怎么样被广泛的存在，是什么样的方法和机制确保在概率上达成；我们可以在任何方向上阐述这样的方法论，比如我们希望了解量子纠缠的原理，因为我们知道只要我们了解了，我们一定会有很多新发现，但是此刻，我们不知道该怎么做，我们只能看见脚下正踩着的路，除此之外，我们什么也不知道，加之在探索的过程中还会被沿途的事情纷扰与影响，我们似乎永远也不可能达成。这里的问题在于我们倾向于将中间步骤设定得比较清晰，并将这些小目标当作达到终点的路径。然而，在我们不了解自己当下处境的时候（很多时候也是无法了解的），这些小目标很可能会使我们陷入困境，固化我们的思维，约束我们的行动；这样，新的想法不会产生，跳出去，漫无目的一些，也许偶尔的某种组合就会将你带入全新的境界。每次无意的举动，也许不能预测它将带你通往何处，但可以预测的是，只要你坚持下去，你最终会到达一个有趣的地方。

我们需要一套探索的机制，在这套机制下，我们能够更有生命力得改善生产关系，解放生产力，这种机制一旦验证，也许很快就会破坏掉股份制或资本化的商业模式，就像荷兰东印度取代了当时的有限合伙制一样。

• 形成
  

生产关系的变革应该是迄今为止我们所能触碰到的最广泛，最复杂，意义最深远的变革；它可以被诠释为工具，法律，关系，思想，技术一系列变革的总和，这样的综合体却被当时（2016）比较年轻的区块链所应用，换句话说，区块链应用没有从简单的事物开始，反而直接挑战社会运行底层逻辑，非常不可思议，这本身就是创新，以新技术创造新机制。

2016，以太坊社区的一些成员宣布成立 The DAO（也称为 Genosis DAO），旨在使其成为加密和去中心化空间的风险投资基金，它作为以太坊链上的智能合约被构建，代码框架由 Slock.It 团队开源开发。在创建期间，任何人都可以将以太坊发送到唯一公募钱包地址，以换取 1：100 比例的 DAO 代币，最后它筹集了 1270 万个以太币（当时价值 1.5 亿美元）。不久，黑客盗走了 The DAO 约三分之一的资金，导致该 DAO 内部崩溃。第二年，SEC 发布了一项调查，表示像 The DAO 这样的 Token 应该面临与证券一样的监管规定。

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• DAO 不是公司

公司其实是追求单一愿景的融合性工具，公司采用等级制度，由一个人领导，并最终负责决策。当然，这并不是缺陷，只是特点，它能成就伟大的公司，也可以让公司迅速死掉。

等级制度的优势在于能够让集体共同完成领导者提出的单一愿景，通过协调个体工作，来实现共同目标。然而，公司并不会去尝试涉及与其愿景不符的方向，这又进一步让公司丧失了未来的可能性。

DAO 是一种全领域的扩展工具，它关注的不再是愿景，而是人和人与人之间关系，从这一点上，就已经显示非常的不同，人与人之间的网络有灵活的拓扑结构，可以根据变化更改，形成的形状会随着时间演变。领导力牵引会根据实际情况分配，每个人都有权做出能够改变组织结构的有意义决策，而无需获得许可或达成共识，这是一种自组织能力，像生物一样自我修复与生长。

• 理念先进性

关于决策，在一个自我管理的组织中，要做的最大决定之一是决定如何做决策， DAO 是基于集体价值的，整个决策过程不是在共识和妥协中产生，而是在分歧和竞争中得出，并且决策的输入和输出的结果是不可变的和可审计的，这一切的透明都让身处其地的人感觉安全与踏实，公平，公正，公开，最大限度地提高有意义的参与和组织效率。

关于分配，公司是以静态股权成立的，即公司的所有权被按比例分配给几个人或机构，其中最大的问题在于这些人或机构未来可持续的真实贡献可能很少，但又要分配绝大多数利益。更有效与公平的方式应是流动性股权的确立，流动性股权是管理组织所有权的流动系统，持续贡献者会有较高治理权，也会得到所有权份额的奖励；当执行利益分配时，也无须开会表决静态分配，而是当贡献完成时自动触发智能合约功能，允许资金支付。

DAO 建立在区块链上，区块链所赋予的透明度、自动化和持久性成为了 DAO 可以管理一切的关键，将棘手的治理和财务监督等事务数字化，伴随着不可改变的决策历史和分配的记录，原生具备高水平的问责制，天生的廉洁性，这些要素都为 DAO 超越公司成为下一代组织模式奠定了基础。

• 代币

DAO 是自身具备经济模型的，从这个角度出发，DAO 也可以理解为是以代币为中心的工具和许可，围绕代币的发行，质押与销毁在 DAO 内部与外部发生经济联系，可以说代币是 DAO 组织运作的核心。

所有的 DAO 通常有一个原生治理代币，起到制定决策、分配奖励和建立其他激励措施的作用。通常，只有持有最低要求数量的原生代币的人才能参与社区的决策。当然，某些决策也需要将代币锁定、质押，但这种动作又会以代币的形式获得奖励。

• 治理权力

这关于 DAO 的决策，有非常多的方式来完成代币投票，最常见的有一人一票，一 token 一票，一人多票，二次方投票，每种方式所能达到的效果不一，可见上图；当然，随着新 DAO 的产生，投票模式也会发生很多变化，这目前也是业内关于DAO 治理的多变性与难点。

• 基于 Stablecoin 的薪资
  

代币可以在二级市场换取稳定币，方便提现，用于稳定团队；

• 协议原生 Token 奖励

• POAPs & NFT

出席证明协议（Proof of attendance protocol- POAPS）是一类可以证明你参与某项目或贡献的 NFT。它关于声誉，带有社交属性，财务回报也许没那么大；

• 临时的小费 & 赏金

一般在那些还没有具体的计划或者激励方式的活动或者项目中体现

• 治理工具

DAO 的治理工具目前主要涵盖：

• 启动器（ Aragon  ，Colony ，Syndicate ）

• 安全与隐私 （ openzeppelin，Pessimistic，Security ）

• 数据分析（ DeepDAO，Taly ）

• DeFi（ Compound， Enzyme， Llama， XDAO ）

• 仲裁（Kleros ）

• 治理 （ Boardroom， Snapshot ，Vocdoni  ）

• 身份（ BrightID ，IDX ）

• 基础设施 （ Ceramic ，ENS ）

• 媒体与通讯（ The DAOist ）

• 国库 （ Coinshift ）

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DAO 现状

目前由于加密市场的蓬勃发展，DAO 的数量和种类已经超出了我的想象，虽然如果 DAO 真正盛行时可能会有数千万之多，但是在这个时间点，这样的数量还是让我惊讶（851 个）；DAO 目前的类型大致有教育 DAO，投资 DAO，媒体 DAO，协议 DAO，服务 DAO，社交 DAO，产品 DAO 等。

• 一般性结构

以目前较火爆的 Bankless DAO 为例，其结构如下：

投票提案形式：

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DAO 的窘境

从目前 DAO 发行代币的市场价值来看，还是有相当严峻的挑战。

• 监管

之前提到 DAO 具有显著的运营优势，即透明度、防篡改、快速筹集和部署资金的能力，但仍然会存在一个悬而未决的问题：DAO 如何与外部合作商签订合同；这是一个非常棘手的问题，在当代法律结构下成立的公司需要更敏锐地考虑他们将如何与 DAO 互动，反之亦然。

由于 DAO 不存在于任何地方，也不像公司一样运作，因此目前它们暂时无法完全融入现有的法律和监管框架，不同的司法管辖区对这类新型组织仍然缺乏监管框架，就算是开曼群岛，瑞士，列支敦士登，马耳他，新加坡，这些对加密货币监管制度友好的地区也未能承认 DAO 的合法性。

DAO 擅长消除银行服务问题，因为它本身就是一个共享银行账户，由于缺乏法律支撑，作为 DAO 的贡献者，当你上报你的税款时，你很难证明是否在为一个非法组织工作；另外，其发行的代币是否带有证券属性也是极其难以判断的事情；

监管的缺失，将对 DAO 的持续健康发展产生抑制作用。

• 协调机制

DAO 不能完全消除人为因素和其中隐含的所有限制，也就是说 DAO 不能完全解决人类组织问题，但公司更不能；实质上，没有任何法律或组织结构可以消除人际冲突，DAO 在这一点上也不会表现得更好。

DAO 的理想特性（去中心化、不可篡改、去信任化）本质上也有着明显的性能和安全缺陷，至少从目前看来是这样；虽然当下 DAO 的迅速发展非常振奋人心，但同时也带来了许多公司组织中不存在的风险，如低投票率、运作低效、决策过程混乱等协同问题；在 DAO 中，到底是应该集中化高效运作还将治理权彻底放弃给社区是被不断讨论的矛盾点。

• 合约风险

智能合约存在安全漏洞，攻击者窃取数字资产，这样的新闻或事件一直连绵不绝；以太坊的 The DAO 由于智能合约安全漏洞直接失败，逐渐引发了社区玩家和投资者对智能合约安全性的质疑；而目前最大的加密网络也有由社区内部分裂造成的碎片化历史（比特币和以太坊的分叉事件），这也是 DAO 在未来发展中需要考虑的一大风险。

• 缺乏发达的基础设施

传统组织的清晰架构和高效决策流程都受益于高度发达的运营基础设施，而 DAO 的当前阶段是从零开始构建这些基础设施，用于治理、薪酬、资金管理、沟通等。目前 DAO 的基建生态才刚刚开始，随着 DAO 的应用场景不断被开拓，对其基础设施的要求将会越来越复杂，能否真的完成也成为了问题。

• 麻烦的代币投票

代币投票本质上是以牺牲非代币持有利益相关者的利益为代价的，即能够参与投票的群体未必可以反映社区真实的声音，这会导致大规模的利益冲突，社区可能会失去活力。

如果治理代币将投票权与协议收入的某种经济利益相结合，投票者非常有可能通过各种形式的选票购买来发起投票攻击。这种情况下，少量的代币持有者也非常愿意出借治理代币，因为他们的个人投票不会对结果产生重大影响，反而这样还能获得出售利息。

• 可扩展性

DAO 扩展性的不幸现实是很难保持社区成员或之外成员的高度参与。由于愿意参与 DAO 协调和治理的人越少，导致集中权力的风险就越高。DAO 可以集成协调工具，但对众多小的 DAO 来说，这类工具的意义在哪里。

保持高参与率是有代价的，编写改进提案需要时间和精力，刺激社区参与也是如此；这一切都是DAO 参与者为了维护参与标准而必须付出的成本，这种参与成本随着 DAO 的规模呈指数级增长。因此，随着利益相关者数量的增加，非常分散的 DAO 往往会失去保持组织和生产力的能力。另一方面，一个庞大而有序的 DAO 往往在表面之下拥有集中的治理权，这又与 DAO 的去中心化背道而驰。

• 心理

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DAO 会是未来吗

未来，DAO 是否也会演变为我们不希望的样子，比如 DAO 变为不再是一个真正的参与性生态系统，而开始看起来像是另一种风格的股东，仍然有固化的等级和利益分配制度；或许，这一次又是一次漫无目的的跳变，我们仍然无法完成生产关系的变革，有太多的或许让我们没有答案。

公司的出现是人类社会有史以来在商业活动中的最最大发明，没有之一，还记得我常说的跳变吗，可以在新的环境中共享、重用和组合，从而引领自身与组织走向新的方向。

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